作為集團下屬控股子公司隴神戎發(fā)的大股東和實(shí)際控制人，為進(jìn)一步了解和掌握隴神戎發(fā)在經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規劃等方面的情況，4月1日，集團召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題會(huì )議，對相關(guān)情況進(jìn)行了解。集團領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、董事長(cháng)助理，隴神戎發(fā)總經(jīng)理、黨總支書(shū)記、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)參加了會(huì )議，集團辦公室、企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務(wù)部負責人列席了會(huì )議。

    會(huì )上，隴神戎發(fā)總經(jīng)理張建利按照集團通知要求，從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品與市場(chǎng)規劃開(kāi)發(fā)管理、班子與人才隊伍建設、信息披露與上市公司市值管理等六個(gè)方面系統匯報了隴神戎發(fā)的基本情況。與會(huì )人員就相關(guān)問(wèn)題作了進(jìn)一步交流、了解，分別從制定公司發(fā)展戰略規劃、加強財務(wù)預算與分析管理、做好產(chǎn)品戰略規劃、發(fā)揮技術(shù)研發(fā)隊伍作用、內部企業(yè)文化建設、增強內部凝聚力等方面提出了中肯的建議。集團黨委書(shū)記秦文輝、總經(jīng)理羅志河分別作了講話(huà)。

    秦文輝指出，隴神戎發(fā)成功上市不僅是隴神戎發(fā)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，同時(shí)也是永新集團改革發(fā)展的重要成果，是集團和隴神戎發(fā)管理團隊共同拼搏努力的結果。針對下一階段工作的開(kāi)展，秦文輝提出了五點(diǎn)建議，一是隴神戎發(fā)要高度重視未來(lái)發(fā)展戰略的規劃，要將制定工作盡快提上議程，要在原“十二五”規劃的基礎上，結合上市帶來(lái)的新形勢、新變動(dòng)，切合實(shí)際地制定公司戰略規劃，努力打造隴藥企業(yè)排頭兵。二是隴神戎發(fā)領(lǐng)導班子要進(jìn)一步增強大局意識和全局觀(guān)念，處理好隴神戎發(fā)與集團之間關(guān)系，該到集團層面通報的事項要及時(shí)通報。集團要依據國家相關(guān)法律法規和規范性文件要求，參照國有企業(yè)對控股子公司管理模式加強對隴神戎發(fā)管控，履行好指導、監督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。三是隴神戎發(fā)班子成員要進(jìn)一步增強領(lǐng)導力和凝聚力。一方面要加強班子之間內部交流、溝通。另一方面要發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，圍繞干事創(chuàng )業(yè)的共同目標，注重加強領(lǐng)導干部隊伍建設及重視各骨干隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍的建設。四是要重視產(chǎn)品結構相對單一、主打產(chǎn)品元胡止痛滴丸國家二級中藥保護延期到期、產(chǎn)學(xué)研結合及成果轉化速度緩慢等問(wèn)題，可通過(guò)藥號品種收購、大專(zhuān)院校及藥研所合作、二次深度開(kāi)發(fā)臨床推廣等措施，圍繞產(chǎn)品規劃多做工作。五是要以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和資產(chǎn)規模為核心，堅定不移的開(kāi)展提質(zhì)增效，扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，為全體股民帶來(lái)投資收益。

    羅志河指出，此次會(huì )議經(jīng)過(guò)集團辦公室、企業(yè)管理部等部門(mén)前期籌備及隴神戎發(fā)管理層高度重視和充分準備，對集團作為控股大股東和實(shí)際控制人了解隴神戎發(fā)相關(guān)情況起到了良好效果。認為通過(guò)這種方式，一方面能很好促進(jìn)集團對隴神戎發(fā)經(jīng)營(yíng)及管理狀況了解，另一方面也是全集團范圍內子公司間的一種交流、學(xué)習，是一個(gè)良好的開(kāi)端。今后集團將進(jìn)一步加強對各子公司的關(guān)注和支持，定期以組織會(huì )議的方式或前往全資、控股子公司了解經(jīng)營(yíng)及管理狀況，發(fā)揮集團管理服務(wù)職能，幫助解決子公司經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問(wèn)題。集團及各子公司班子要勠力同心，團結帶領(lǐng)廣大員工，努力把全集團各項工作干的更好。