為深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)落地見(jiàn)效，4月6日下午，隴神戎發(fā)組織召開(kāi)一季度所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)會(huì )暨2023年4月份工作例會(huì )，會(huì )議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)元勤輝主持，黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋敏平出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導班子成員、部分所屬企業(yè)負責人及各部門(mén)中層管理人員參加會(huì )議，所屬企業(yè)中層及以上管理干部視頻參會(huì )。

會(huì )議聽(tīng)取了公司本部及各所屬企業(yè)一季度重點(diǎn)工作完成情況及二季度主要工作計劃，同時(shí)就工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行匯報。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋敏平講話(huà)，并提出相關(guān)要求。一是做好制度建設工作。要從財務(wù)制度、人資制度等方面不斷做好制度建設工作。公司本部各部門(mén)要從財務(wù)、人資、黨建、綜合等各個(gè)方面著(zhù)手對所屬企業(yè)開(kāi)展培訓，做好對所屬企業(yè)的服務(wù)工作，為所屬企業(yè)創(chuàng )造更好的發(fā)展環(huán)境。二是加快推進(jìn)銷(xiāo)售公司整合工作。通過(guò)對所屬企業(yè)人員、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)資源進(jìn)行整合，實(shí)現人員、財務(wù)、管理決策及日常工作獨立，并利用營(yíng)銷(xiāo)公司平臺開(kāi)展各類(lèi)推廣及銷(xiāo)售活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現公司各項營(yíng)銷(xiāo)戰略落地、營(yíng)銷(xiāo)工作可持續高質(zhì)量快速發(fā)展的目標，發(fā)揮省屬?lài)�有龍頭企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，助推甘肅藥業(yè)集團將中醫藥資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)隴藥和甘肅中醫藥文化“走出去”，進(jìn)一步實(shí)現做強做優(yōu)做大上市公司的目標。三是加快推進(jìn)信息化數字化建設工作。通過(guò)信息化建設，有效實(shí)現公司本部及所屬企業(yè)辦公、財務(wù)、銷(xiāo)售一體化、數字化管理，不斷提升公司現代化辦公效率。四是要做好財務(wù)、人資等集團化管理。要做好對所屬企業(yè)財務(wù)、人資等集團化管控的制度與流程建設，嚴格按制度流程做好服務(wù)、培訓與管理工作。五是充分用好上市公司平臺，積極支持公司發(fā)展戰略，提高公司盈利能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。六是克服一切困難，按月分解及推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)剛性完成。七是牢固樹(shù)立在危機中求生存、找機遇、尋突破的理念。要前瞻性地思考，對于集采工作，要做到提前布局、提前謀劃，同時(shí)保護好現有品種。隨時(shí)關(guān)注集采和基藥保護的工作。八是加大研發(fā)投入力度。進(jìn)一步做好新藥研發(fā)及現有品種生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作，要把研發(fā)工作牢牢抓在手中，加大推動(dòng)力度，搶機遇、抓落實(shí)，組織學(xué)習同名同方藥的政策。機遇和挑戰并存，要利用窗口期保護自己的同時(shí)，開(kāi)展仿制產(chǎn)品研發(fā)申報。九是抓好年度重點(diǎn)項目推進(jìn)及落實(shí)落地工作。十是做好企業(yè)文化及品牌建設工作。要以制度推動(dòng)企業(yè)文化建設工作，形成以制度管人管事的企業(yè)文化，建設隴神戎發(fā)獨有的企業(yè)文化品牌。

同時(shí)，各部門(mén)就3月份重點(diǎn)工作完成情況、工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難以及4月份主要工作計劃進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導也圍繞各自分管領(lǐng)域的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )議還對各所屬企業(yè)、各部門(mén)4月份費用支出預算進(jìn)行了審議。