一年春作首，萬(wàn)事行為先。為在節后迅速收心聚神，動(dòng)員全體干部調整好工作狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的精神、實(shí)干的作風(fēng)為公司一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”起好步、開(kāi)好局，確保各項工作順利推進(jìn)，助推全年各項任務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。2月17日下午，隴神戎發(fā)組織全體中層管理干部召開(kāi)節后“收心會(huì )”，安排部署重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋敏平主持會(huì )議并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

　　會(huì )議首先聽(tīng)取了春節期間公司值班值守情況的匯報，隨后對公司2月份藥品銷(xiāo)售、產(chǎn)量產(chǎn)值、營(yíng)收與利潤指標、項目建設、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理等工作進(jìn)行統一部署。公司領(lǐng)導班子成員結合各自分管領(lǐng)域的工作，對重點(diǎn)工作任務(wù)分別作了安排，并提出明確要求。

　　宋敏平強調，一是全體管理干部要收假收心，迅速調整好心態(tài)，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，形成“開(kāi)局就是決戰、起步就要沖刺”的良好氛圍。二是始終緊盯銷(xiāo)售“龍頭”地位，要以市場(chǎng)銷(xiāo)售為核心，舉全公司之力支持配合運營(yíng)公司抓好銷(xiāo)售工作。三是一切要圍著(zhù)項目轉，項目建設是今年的重中之重工作之一，公司領(lǐng)導班子要帶頭主動(dòng)走出去找項目、跑項目，同時(shí)做好已謀劃項目的推進(jìn)落實(shí)。四是充分運用并發(fā)揮好上市公司融資平臺作用，持續跟進(jìn)公司再融資項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。五是圍繞“六大運營(yíng)中心”組建成立，在考核制度、合規管理、提質(zhì)增效、集中管控等方面不斷健全完善，切實(shí)推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現高效有序運行，堅定不移向著(zhù)做大做強做優(yōu)上市公司目標邁進(jìn)。六是公司各部門(mén)、各單位要對年度重點(diǎn)工作盡快列出“時(shí)間表”、制定“任務(wù)圖”，明確責任人，倒排工期，加快各項工作任務(wù)的落實(shí)。