年初，集團公司召開(kāi)了一屆四次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議，為開(kāi)展好2024年各項工作明確了方向和路徑。隴神戎發(fā)作為集團公司醫藥制造板塊支柱企業(yè)，堅持以黨的二十大精神及習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，認真貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，第一時(shí)間召開(kāi)了公司二屆二次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議，安排部署年度各項工作任務(wù)，團結帶領(lǐng)廣大干部職工在黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革、項目謀劃、精細管理、降本增效等方面練內功、求突破，為公司全面提升管理服務(wù)水平、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　2024年是新中國成立75周年，是全面貫徹黨的二十大精神的重要一年，是實(shí)現“十四五”規劃目標的關(guān)鍵一年，也是隴神戎發(fā)持續深化改革、勇毅前行、加快發(fā)展、再創(chuàng )佳績(jì)的攻堅之年。我們將深入學(xué)習貫徹甘肅藥業(yè)集團一屆四次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神，認真落實(shí)全年工作任務(wù)安排，切實(shí)發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”重要作用，始終堅持“黨建引領(lǐng)”這條主線(xiàn)，把牢高質(zhì)量發(fā)展方向，聚焦年度各項工作任務(wù)，緊盯公司發(fā)展新機遇，扎實(shí)開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)，著(zhù)重在加強黨的建設，加快推動(dòng)重點(diǎn)項目落地，上市公司再融資工作推進(jìn)，“六大運營(yíng)中心”高效運行，深入推進(jìn)“三項制度”改革，強化成本管控和預算管理等方面持續發(fā)力，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化布局，不斷推動(dòng)公司升級換道、高質(zhì)量發(fā)展步伐。

　　一是加強理論武裝，堅定理想信念。始終把加強政治理論學(xué)習擺在首位位置，深入鞏固拓展主題教育成果，持續推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走實(shí)走深，不斷提升自身黨性修養和履職能力，夯實(shí)凝心鑄魂、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的思想理論根基。二是深入謀劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。全面統籌公司“六大運營(yíng)中心”和“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設落實(shí)，始終緊盯銷(xiāo)售“龍頭”地位，以市場(chǎng)銷(xiāo)售為核心，舉全公司之力支持配合運營(yíng)公司抓好銷(xiāo)售工作。在順利完成2024年目標任務(wù)的基礎上，同步抓好“十四五”規劃、科技研發(fā)創(chuàng )新、企業(yè)深化改革和醫藥龍頭企業(yè)培育戰略的實(shí)施。三是以釘釘子精神，狠抓工作落實(shí)。主動(dòng)謀求創(chuàng )新，及時(shí)改進(jìn)工作，完善清單銷(xiāo)號工作機制，督促班子成員將工作精力向分管企業(yè)和包抓專(zhuān)題任務(wù)聚焦，堅持一切圍著(zhù)項目轉，公司領(lǐng)導班子帶頭主動(dòng)走出去找項目、跑項目，并做好已謀劃項目的推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)強化考核評估、激勵問(wèn)責機制，樹(shù)立真抓實(shí)干的鮮明導向，形成持之以恒抓落實(shí)的濃厚氛圍。四是堅定不移做大做強做優(yōu)上市公司。充分運用并發(fā)揮好上市公司融資平臺作用，持續跟進(jìn)公司再融資項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。圍繞上市公司集中管控，繼續在考核制度、合規管理、提質(zhì)增效等方面不斷健全完善，切實(shí)推動(dòng)公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現規范高效有序運行。五是永葆清正廉潔的政治本色。持續深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，認真落實(shí)全面從嚴治黨要求，加強黨性修養和黨性錘煉，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)各項規定。帶頭轉變作風(fēng)，堅決反對“四風(fēng)”,團結帶領(lǐng)干部職工以新作為、新舉措，推動(dòng)和保障隴神戎發(fā)實(shí)現持續健康穩定發(fā)展，為集團公司做出新的、更大的貢獻。