為全面完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，隴神戎發(fā)各部門(mén)、各所屬企業(yè)全體干部職工以“開(kāi)年就是決戰、起步就要沖刺”的狀態(tài)，全身心地投入到工作中，以拼的姿態(tài)、快的勁頭，高效推進(jìn)各項工作任務(wù)的落實(shí)。

　　年初，隴神戎發(fā)黨委高位謀劃、統籌安排，組織召開(kāi)二屆二次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議，安排部署年度工作任務(wù)，與各子公司簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》；對照甘肅藥業(yè)集團2024年重點(diǎn)工作任務(wù)清單，結合企業(yè)實(shí)際，對公司重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行逐項分解、細化措施、靠實(shí)責任、明確進(jìn)度；公司領(lǐng)導班子成員根據年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，按照各自分管領(lǐng)域工作認領(lǐng)任務(wù)、實(shí)行契約化管理，并建立工作任務(wù)完成情況與績(jì)效薪酬掛鉤的考核機制，確保全年各項工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　公司生產(chǎn)一線(xiàn)人員放棄周末、節假日休息時(shí)間，全力奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)。在人員緊缺、生產(chǎn)任務(wù)重的前提下，30名生產(chǎn)一線(xiàn)人員奮勇?lián)�當、主�?dòng)請纓，充分發(fā)揮“舍小家、保大家”的奉獻精神，組成臨時(shí)生產(chǎn)突擊隊，率先前往普安制藥支援生產(chǎn)；物料供應、質(zhì)量檢驗、后勤服務(wù)、設備工程等部門(mén)積極作為、主動(dòng)靠前，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅強的后勤保障；機關(guān)各部室每日抽調一名人員支援生產(chǎn)一線(xiàn)，助力一季度產(chǎn)量產(chǎn)值任務(wù)的完成。

　　普安制藥春節期間“未打烊”，鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴抓落實(shí)，生產(chǎn)車(chē)間24小時(shí)不停工、不停產(chǎn)，主要生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷運轉，有效保障了宣肺止嗽合劑市場(chǎng)供應。同時(shí)，順利推進(jìn)國家及省藥監局現場(chǎng)核查和年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴能升級改造項目GMP符合性檢查各項工作，即將完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”目標。

　　運營(yíng)公司隨著(zhù)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設的不斷深入，各銷(xiāo)售業(yè)務(wù)板塊持續精準發(fā)力，在鞏固好現有產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎上，大力開(kāi)拓空白市場(chǎng)，積極拓展醫療器械、中藥材購銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，全體營(yíng)銷(xiāo)人員緊盯銷(xiāo)售任務(wù)，搶抓藥品銷(xiāo)售的“黃金期”，全面提升藥品銷(xiāo)量，促進(jìn)銷(xiāo)售收入的增加。

　　作為上市公司，隴神戎發(fā)緊緊圍繞關(guān)于上市公司進(jìn)一步降本增效運行措施和集團化管控模式，全面完成“六大中心”建設運行，加快推動(dòng)重點(diǎn)項目謀劃落地，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真履行值班值守制度，公司安全生產(chǎn)平穩有序、重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩步提升。下一步，隴神戎發(fā)各部門(mén)、各企業(yè)將錨定目標、提振精神，保持好工作狀態(tài)，繼續鼓足干勁、真抓實(shí)干，全力以赴沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為順利實(shí)現“雙過(guò)半”、“全年旺”搶得先機、贏(yíng)得優(yōu)勢。