普安制藥認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于弘揚“工匠精神”的重要論述，持續引導廣大職工立足崗位，勤學(xué)苦練、勇于創(chuàng )新、敢為人先，不斷錘煉自身技術(shù)本領(lǐng)，提升創(chuàng )新創(chuàng )造能力，培養職工成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“技術(shù)尖兵”。

　　自建廠(chǎng)以來(lái)，公司涌現了一批勤于學(xué)習、熱愛(ài)工作、技術(shù)全面、對生產(chǎn)的每道工序和產(chǎn)品的每個(gè)細節，都精益求精，對產(chǎn)品精雕細琢、追求極致，力求完美的崗位技術(shù)能手和“匠人”，外包車(chē)間班長(cháng)楊禧和滿(mǎn)天雁便是其中一員。疫情期間個(gè)別產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中存在缺支問(wèn)題，楊禧和滿(mǎn)天雁經(jīng)過(guò)不斷摸索與探討，提出了在裝盒機加裝缺支剔除感應裝置，解決了缺支短板問(wèn)題�！鞍偃展�堅”行動(dòng)中，他們與外包車(chē)間PDCA小組成員，共同研究發(fā)明了口服液體制劑包裝瓶無(wú)鋁箔、高蓋、歪蓋檢測裝置，有效解決了產(chǎn)品漏液只能靠人工檢樣挑除的難題。還結合設備特點(diǎn)研究制定了實(shí)用性較強的設備維護保養制度，強調“班前兩件事、班中四注意和班后三件事”，有效降低了設備故障率和大修次數，生產(chǎn)效率明顯提升，近三年節約維修資金兩百余萬(wàn)元。

　　今年3月22日，外包車(chē)間原本正常運行的4號線(xiàn)裝盒機突然發(fā)出與平時(shí)不一樣的“呼喊聲”，忙碌在生產(chǎn)線(xiàn)的班長(cháng)楊禧和滿(mǎn)天雁察覺(jué)不對，急忙來(lái)到故障設備處，發(fā)現裝盒機運行不暢，出現夾盒現象，導致產(chǎn)品破損增加，于是馬上通知4號線(xiàn)裝盒工段停機，對故障設備進(jìn)行拆解維修。經(jīng)過(guò)多次查找探討后，最終發(fā)現因裝盒機運行時(shí)間過(guò)長(cháng)導致鏈盤(pán)輪固定螺絲滑絲，鏈條移位。為盡快恢復生產(chǎn)，二人齊心協(xié)力，廢寢忘食，埋頭于拆解零件修理設備之間，經(jīng)過(guò)不懈努力終于將設備修復，恢復正常生產(chǎn)，有效控制了質(zhì)量成本。不知不覺(jué)過(guò)去了6個(gè)小時(shí)，這是生產(chǎn)現場(chǎng)平凡又緊張的一幕。

　　一點(diǎn)一點(diǎn)的故障排除，一個(gè)一個(gè)的工藝改進(jìn)，都是自身技術(shù)實(shí)力的印證，雙手洗不干凈的油漬是他們不可磨滅的功績(jì)，手中的工具是他們出征的利器。這種以大國工匠精神為指引，立足本職崗位誠實(shí)勞動(dòng)，刻苦充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識技能，不斷錘煉自身技術(shù)本領(lǐng)的初心使得自身理想與公司需要結合在一起，使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步得到保障，有效降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，也實(shí)現了自身價(jià)值，贏(yíng)得了公司廣大職工的認可和贊譽(yù)。