2024年以來(lái)，甘肅藥業(yè)集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，持續加強黨的建設，探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合共促的創(chuàng )新之路，通過(guò)加強頂層設計謀篇布局、優(yōu)化機構設置激發(fā)活力，將黨建工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終壓茬推進(jìn)激發(fā)活力，為各業(yè)務(wù)部門(mén)聚焦職能職責、建設堅強堡壘和發(fā)揮先鋒模范作用開(kāi)辟了“新賽道”。

　　集團黨委抓謀劃，做好頂層設計。集團黨委充分調研和把握集團公司黨建工作基層基礎、薄弱環(huán)節、著(zhù)力重點(diǎn)，以問(wèn)題導向為切入點(diǎn)，聚焦查漏補缺、固強補弱，圍繞推動(dòng)黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，在去年“345”黨建工作模式的基礎上，結合集團公司實(shí)際，提出通過(guò)構建“4556”（圍繞打造“四型黨支部”、依托“五大工程”平臺、壓實(shí)“五項機制”保障、通過(guò)“六個(gè)抓手”落實(shí)）黨建工作體系，不斷推動(dòng)“黨建+”模式與時(shí)俱進(jìn)落實(shí)、動(dòng)態(tài)更新完善，促進(jìn)黨建工作價(jià)值創(chuàng )造能力力持續提升，全面增強了黨建對集團公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)改進(jìn)等工作的引領(lǐng)力、推動(dòng)力和支撐力。定期研究部署基層黨建、意識形態(tài)、思想政治、組織人事以及黨風(fēng)廉政建設等工作，分解、壓實(shí)分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部室黨建責任，把看不到、摸不著(zhù)的軟任務(wù)變成了可操作性強的硬指標、管用招，實(shí)現各級責任主體角色和觀(guān)念的轉變，有效提高“一崗雙責”落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。

　　機關(guān)黨委抓組織，優(yōu)化機構設置。構建“集團公司黨委領(lǐng)導、分管領(lǐng)導指導協(xié)助、機關(guān)黨委督促推進(jìn)、各業(yè)務(wù)部門(mén)分工負責、黨支部落細落實(shí)”的“三級四層”黨建管理新機制，在落實(shí)黨委主體責任基礎上，將各部門(mén)分管領(lǐng)導劃分到各業(yè)務(wù)部室黨支部，負責指導和協(xié)調各部室黨支部基層黨建工作，推動(dòng)形成基層黨建工作合力。今年上半年，根據集團業(yè)務(wù)實(shí)際，為進(jìn)一步推動(dòng)黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，直屬機關(guān)黨委提出聚焦“基層一線(xiàn)”和“組織單元”，根據集團發(fā)展實(shí)際和隊伍機構現狀，以推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合為目標，按照黨支部設置與內設機構相匹配的思路，推動(dòng)原則上實(shí)現一部門(mén)一支部一品牌，對集團公司本部原有3個(gè)聯(lián)合黨支部進(jìn)行拆分、以部門(mén)為基本單元優(yōu)化調整為6個(gè)黨支部，對標黨支部標準化建設指標壓實(shí)工作責任，理順管理職責，加強基層黨組織建設，優(yōu)化完善支委會(huì )成員設置，選舉思想覺(jué)悟高、學(xué)習能力強、有責任心的年輕黨員擔任支部組織委員，在做好支部日常工作的同時(shí)以干代練，以黨的基礎工作鍛煉年輕干部，調整后，黨務(wù)工作者平均年齡35歲左右。

　　各黨支部抓落實(shí)，壓緊工作責任。通過(guò)“雙務(wù)合一”例會(huì )壓實(shí)分管領(lǐng)導責任，樹(shù)立“一切工作到支部”的鮮明導向，將集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )、部門(mén)業(yè)務(wù)部署例會(huì )與黨建工作例會(huì )合并套開(kāi)，集團公司班子成員在總結、安排分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，部門(mén)負責人在調度業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，都結合自身所在支部實(shí)際同步謀劃支部重點(diǎn)工作，按季跟蹤晾曬業(yè)績(jì)，不定期檢查和通報、督促黨支部落實(shí)“三會(huì )一課”等組織生活制度，實(shí)現集團公司領(lǐng)導班子成員和部門(mén)負責人既抓經(jīng)營(yíng)又促黨建，通過(guò)黨建、業(yè)務(wù)“一肩挑”壓實(shí)支部書(shū)記責任。堅持以“合格的部長(cháng)，必須是合格的支部書(shū)記”的原則，推行支部書(shū)記與部門(mén)負責人黨建、業(yè)務(wù)“一肩挑”、壓實(shí)“一崗雙責”，有效避免相互推責、時(shí)空掣肘、責任不實(shí)等弊端，變“兩張皮”為“一盤(pán)棋”。從今年一季度開(kāi)始，在集團公司系統推行“三亮”工作機制，每個(gè)季度末，由各個(gè)黨組織書(shū)記就上階段工作亮點(diǎn)經(jīng)驗進(jìn)行交流分享、“晾曬”工作成績(jì)、查找短板弱項、提出努力方向，既亮業(yè)務(wù)工作成績(jì)，也找黨建工作短板，倒逼支部書(shū)記深學(xué)黨務(wù)知識、提升綜合素質(zhì)、推動(dòng)工作落實(shí)。通過(guò)“黨員亮身份”壓實(shí)普通黨員責任，倡導“黨內生活沒(méi)有局外人”的理念，構建“層層責任、人人參與”的工作氛圍，開(kāi)展“我是黨員我作表率”實(shí)踐活動(dòng)、“我的工作我來(lái)講”分享會(huì )等主題黨日，促使黨員亮身份、比貢獻、樹(shù)形象，喚醒黨員“主人翁”意識，在展現自我價(jià)值的“C位”中找到獲得感和歸屬感，使黨建業(yè)務(wù)融合從“入腦入心”到“身體力行”。