2020年12月7日，甘肅省勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )在蘭州隆重舉行。甘肅省委書(shū)記、甘肅省人大常委會(huì )主任林鐸出席大會(huì )并講話(huà)，甘肅省委副書(shū)記、代甘肅省長(cháng)任振鶴主持大會(huì )。會(huì )議隆重表彰甘肅省各行各業(yè)涌現出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者。甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn)管理部王旭亮同志榮獲“勞動(dòng)模范”表彰。該同志在工作崗位中任勞任怨、勤懇奮進(jìn)，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)彰顯了“勞動(dòng)美、勞動(dòng)光榮”的精神，為勞動(dòng)精神、工匠精神樹(shù)立了標榜。

屆時(shí)，隴神戎發(fā)已有王海峰、王旭亮等多位同志獲此殊榮。

附：

平凡崗位上的默默奉獻

—2020年甘肅省勞動(dòng)模范王旭亮同志先進(jìn)事跡材料

近年來(lái)，在全國中醫藥領(lǐng)域中異軍突起的甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司，在公司管理團隊的率領(lǐng)下，積極進(jìn)取，銳意改革，在積極探索國企改革、主動(dòng)適應引領(lǐng)把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的創(chuàng )業(yè)之路上，實(shí)現了持續快速健康的發(fā)展。在企業(yè)高速發(fā)展的背后，有許多在平凡崗位上默默奉獻的人，王旭亮就是其中一個(gè)。

王旭亮，男，1982年4月出生，2010年3月參加工作，中共黨員，現為甘肅藥業(yè)集團甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司團總支書(shū)記、生產(chǎn)管理部部長(cháng)助理。從上班的第一天起，他就把對崗位的熱情全都投入到工作中，勤于思考、善于學(xué)習、敢于創(chuàng )新，深入車(chē)間鍛煉本領(lǐng)，先后在外包車(chē)間、片劑車(chē)間、前處理提取車(chē)間、滴丸車(chē)間、生產(chǎn)管理崗位工作，在每一個(gè)崗位上都取得了突出的成績(jì)，先后多次獲得西北永新集團先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)個(gè)人、安全先進(jìn)個(gè)人、西北永新集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，師帶徒“優(yōu)秀師傅”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

一、踏實(shí)肯干的“老黃�！�

剛入職時(shí)，王旭亮在公司外包車(chē)間實(shí)習三天后調入片劑車(chē)間當操作工人，當時(shí)，公司設施設備比較落后，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重，工作中粉塵污染大，但王旭亮甘做不怕臟不怕累的“老黃�！�，不僅自己工作積極主動(dòng)，還善于引導和他一同入職的年輕同事，很快他就贏(yíng)得了職工群眾的認可。

2012年，因踏實(shí)肯干，工作業(yè)績(jì)突出，王旭亮擔任前處理提取車(chē)間副主任。同年，公司完成股份制改造，產(chǎn)品市場(chǎng)供不應求，發(fā)展前景愈加喜人，公司決定投產(chǎn)6T提取機組，需要他帶領(lǐng)團隊攻克難題，那時(shí)，還在云南剛開(kāi)始休婚假5天的他聽(tīng)聞公司需要他，便和新婚妻子商議，要回公司啃下這個(gè)“硬骨頭”，取得妻子的諒解后，他匆匆返回工作崗位，面對新的操作系統，新的硬件操作方式給調試帶來(lái)的困難，他帶著(zhù)班組人員，沒(méi)日沒(méi)夜地泡在生產(chǎn)現場(chǎng)，在最短時(shí)間調試成功，一個(gè)月后，新上的6T提取機組順利投用。那兩年，隴神戎發(fā)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，也是王旭亮最為忙碌的兩年，他顧不得剛剛生完孩子的妻子，連續兩年帶中班、夜班進(jìn)行元胡、丹參等藥材的前期處理、炮制及提取工作，在車(chē)間人數少，中班人員只有四到五人的情況下，年處理藥材22.4噸，比上年同期增長(cháng)46%，為公司藥品生產(chǎn)提供保障。

二、忠于黨的好干部

2016年，是公司高速發(fā)展之年，公司“年產(chǎn)100億粒滴丸劑生產(chǎn)基地建設項目”建成，公司成功在深交所上市，公司新廠(chǎng)房通過(guò)GMP認證。王旭亮作為發(fā)展對象也沒(méi)有閑著(zhù)，他主動(dòng)參與到新廠(chǎng)區搬遷、GMP建設，為其他部門(mén)提供力所能及的幫助，他的模范帶頭作用得到了支部黨員的一致認可，同年他光榮地加入中國共產(chǎn)黨。作為一個(gè)黨員，他始終狠抓政治素養提升，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，認真學(xué)習貫徹習總書(shū)記視察甘肅重要講話(huà)精神，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。在日常工作中，他注重引導車(chē)間骨干人員積極向黨組織靠攏，現車(chē)間黨員人數占總人數的70%。擔任公司團總支書(shū)記后，他經(jīng)常鼓勵員工在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下，積極參加公司黨、工、團組織的各項活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又展現了公司青年積極向上的精神風(fēng)貌。

三、技改增效的踐行者

王旭亮是一名從一線(xiàn)工人成長(cháng)起來(lái)的生產(chǎn)管理者，他注重在生產(chǎn)一線(xiàn)創(chuàng )新技改，從他的第一個(gè)創(chuàng )新技改項目——晾丸車(chē)接油改造開(kāi)始，他便帶領(lǐng)大家邊實(shí)踐邊學(xué)習，廣泛搜集各種資料，在學(xué)習同行經(jīng)驗的基礎上，不斷總結經(jīng)驗、整理數據、積極學(xué)習、大膽創(chuàng )新，逐步進(jìn)行實(shí)驗，從元胡止痛滴丸配料、滴制到晾丸、選丸，直到最后的內包工序，不放過(guò)其中任何一個(gè)微小環(huán)節，爭取做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節有理論、有實(shí)驗、有數據。

剛到滴丸車(chē)間時(shí)，他發(fā)現車(chē)間地面冷凝液較多，路面較滑，既存在衛生問(wèn)題，又帶來(lái)安全隱患。如何避免冷凝液落地成為他苦苦思考的問(wèn)題，他從車(chē)間的每一個(gè)工序開(kāi)始分析，觀(guān)察冷凝液從哪個(gè)環(huán)節落地，根據觀(guān)察他發(fā)現滴丸在晾丸工序時(shí)，操作人員拉開(kāi)晾丸盤(pán)時(shí)會(huì )會(huì )帶出較多冷凝液，再通過(guò)人員走動(dòng)帶到車(chē)間各處，于是，他設計在晾丸車(chē)底部焊接不銹鋼接油盤(pán)，避免冷凝液落地，既解決了衛生問(wèn)題，又消除了安全隱患。之后，在公司晾丸車(chē)的采購中，他所改進(jìn)的晾丸車(chē)成為定制標準。

滴丸車(chē)間內包設備常年三班運轉，故障率較高，為了避免因為設備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度，王旭亮幾乎天天守在機器旁，對每個(gè)故障部件進(jìn)行維修。半年里，通過(guò)對設備原理的學(xué)習、維修和保養，他通過(guò)機器運行的聲音就能準確判斷出故障點(diǎn)，所有故障現場(chǎng)解決，確保內包設備平穩運行。

元胡止痛滴丸生產(chǎn)滴制過(guò)程中滴丸初始溫度較高，滴丸較軟，容易在滴灌口聚集粘連，形成結塊，掉落到氣缸內堵塞滴丸管路。王旭亮通過(guò)對滴丸機組氣缸改造解決了元胡止痛滴丸生產(chǎn)過(guò)程中管路堵塞的問(wèn)題。通過(guò)此項技改，避免了冷凝液浪費，降低人工勞動(dòng)強度，每批產(chǎn)品節約冷凝液400余元，每年節約10萬(wàn)余元。

2017年，滴丸車(chē)間新的內包設備投入使用，內包速度大大提升就造成選丸進(jìn)度跟不上內包的速度，并且新的內包設備對滴丸的圓整度有更高的要求，舊的篩丸機篩選出的滴丸重量規格不穩定，達不到公司質(zhì)量標準，為解決這個(gè)問(wèn)題只有改造現有篩丸機一條出路，實(shí)現機械篩丸，在設備改造過(guò)程中，元胡止痛滴丸產(chǎn)品滴制以重量為質(zhì)量控制點(diǎn)，而車(chē)間選丸環(huán)節以滴丸直徑大小進(jìn)行選丸，為找到滴丸重量與直徑的關(guān)系，他對篩丸機的篩孔與滴丸直徑的關(guān)系進(jìn)行了研究，有目的地進(jìn)行選丸實(shí)驗，如果改造不成功篩丸機就報廢不能繼續使用，有壓力也有顧慮，但他認為作為車(chē)間主任，這是他的責任，那段時(shí)間，他帶領(lǐng)車(chē)間骨干嘗試改造設備，白天在車(chē)間做實(shí)驗，親自用銼刀對上萬(wàn)個(gè)篩孔進(jìn)行孔徑改造，晚上在家對白天的數據進(jìn)行比對，研究，用不太熟悉的數據分析工具進(jìn)行數據計算，最終確定了丸重與直徑的線(xiàn)性方程式，對指導生產(chǎn)起到非常巨大的作用。最終，在保證滴丸重量和直徑的同時(shí)，成功實(shí)現了機械篩丸，每批元胡止痛滴丸篩選一次性合格率達95%，較之前選丸工序減少48個(gè)工時(shí)。2019年，共節約人工成本約25萬(wàn)余元。

為完成公司下達的提高元胡止痛滴丸產(chǎn)品合格率任務(wù)，王旭亮每天都在車(chē)間研究，由于產(chǎn)品合格率問(wèn)題涉及面廣，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節對最后的成品都會(huì )有影響，他用了一年的時(shí)間，從源頭對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行操作，對每一個(gè)數據反復試驗、記錄，對滴丸生產(chǎn)二十幾個(gè)操作點(diǎn)挨個(gè)反復核查，為解決問(wèn)題進(jìn)行技改創(chuàng )新7項，在他和他的團隊努力下，產(chǎn)品合格率以每年10%的速度增長(cháng)，最終產(chǎn)品合格率提升至80%，按每年2億元的產(chǎn)值計算，每年為公司節約生產(chǎn)成本200余萬(wàn)元。

近幾年來(lái)，由他主持和參與的技改創(chuàng )新項目多達十余項，增加公司效益四百多萬(wàn)元，并降低了員工工作強度，提高了工作效率，元胡止痛滴丸合格率突破80%，實(shí)現了節能降耗、降本增效。而且，在他的率領(lǐng)下，車(chē)間員工積極參與技改技措項目，主動(dòng)在實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，參與技改創(chuàng )新項目十余項，十余人獲得創(chuàng )新獎勵共三萬(wàn)余元。

四、班組建設的“領(lǐng)頭羊”

王旭亮常說(shuō)，一花獨放不是春，百花齊放才能春滿(mǎn)園，公司發(fā)展不能只靠個(gè)人，還要靠集體的努力，班組建設正是王旭亮的“抓手”。他除了利用業(yè)余時(shí)間組織車(chē)間成員學(xué)習，相互交流思想外，還經(jīng)�；ハ嗲写铇I(yè)務(wù)技能，常把自己在工作中碰到的問(wèn)題和處理經(jīng)驗傳授給同事聽(tīng)，有人笑他傻，也有朋友勸他留點(diǎn)絕活兒，可他說(shuō)我一個(gè)人優(yōu)秀，充其量也就是個(gè)人榮譽(yù)，但如果大家都好了，那可是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，正是他這樣看似有點(diǎn)“傻”的人才理念，使車(chē)間員工積極性大為提高，近兩年，車(chē)間人均生產(chǎn)效率提高約50%。

班組建設，制度先行，王旭亮向領(lǐng)導同事請教，結合自己的思考，修訂了車(chē)間主任、班組長(cháng)等個(gè)崗位職責，落實(shí)崗位職責制度，并推行“一二五”工作管理模式，即：一個(gè)班組委員會(huì ),GMP生產(chǎn)小組、安全生產(chǎn)小組，考核員、工藝員、安全員、質(zhì)量控制員、設備管理員，不僅實(shí)現了績(jì)效考核掛鉤，還確保了各項工作責任能夠具體到車(chē)間、具體到崗位，做到事事有人管，件件有落實(shí)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的強化運行，班組多次在藥監部門(mén)的機動(dòng)檢查中受到好評。

由于工作成績(jì)突出，王旭亮所帶的班組先后獲得集團級“先進(jìn)單位”“模范班組”，2018年被蘭州市工信委評定為“蘭州市工業(yè)企業(yè)數字車(chē)間”，2019年被蘭州市總工會(huì )評定為“蘭州市創(chuàng )新型班組”，其個(gè)人也多次榮獲“安全生產(chǎn)工作者”“安全生產(chǎn)管理者”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

多年來(lái)，王旭亮同志扎根基層，默默奉獻，工作中求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng )新，通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節中實(shí)施技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、管理提升等，促進(jìn)了企業(yè)健康穩定發(fā)展，新時(shí)代基層黨員的先鋒模范作用在他的身上得到了進(jìn)一步發(fā)揮和充分體現。

隴上草藥自古佳，救死扶傷燦中華。相信在隴神戎發(fā)積極參與融入甘肅藥業(yè)集團的時(shí)代新契機下，會(huì )涌現出更多像王旭亮一樣在平凡崗位上默默奉獻的人，企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一定能實(shí)現新的跨越，創(chuàng )造新的輝煌。