會(huì )上，生產(chǎn)管理部各車(chē)間主任對9月生產(chǎn)例會(huì )督辦事項，匯報處理完成結果、10月生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面以及10月生產(chǎn)計劃做了匯報。會(huì )議集中討論了各車(chē)間在近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及后續解決辦法，并就“百日攻堅”沖刺行動(dòng)進(jìn)行統一部署，生產(chǎn)管理部各中層干部根據各自分管車(chē)間，對下一步工作做了具體安排。

總經(jīng)理助理孫波對此次會(huì )議做了總結及要求：一是生產(chǎn)管理部要高度重視“百日攻堅”沖刺行動(dòng)，在這關(guān)鍵時(shí)刻要清醒認識到我們的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，要利用10月、11月、12月做好“大干一百天、沖刺任務(wù)保目標”的沖刺行動(dòng)。二是在“百日攻堅”期間加強安全管理工作，各車(chē)間要結合生產(chǎn)實(shí)際，加大巡檢力度，把問(wèn)題發(fā)現在初期，解決在初期。三是要加強質(zhì)量、進(jìn)度管控工作，生產(chǎn)管理部下發(fā)詳細的“百日攻堅”沖刺行動(dòng)生產(chǎn)計劃，通過(guò)倒排任務(wù)，實(shí)現“以日保周，以周保月，以月保百日”的目標，按期完成各項生產(chǎn)任務(wù)。四是要持續加強人才梯隊建設，將基層黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)生產(chǎn)發(fā)展。

會(huì )議最后由公司黨委委員，副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)元勤輝對此次會(huì )議做了點(diǎn)評，并對生產(chǎn)管理部工作提出了建議和要求。首先他對生產(chǎn)管理部每月生產(chǎn)例會(huì )工作表示肯定，此次會(huì )議準備充分，整改措施具體。其次他從公司的發(fā)展歷程同大家一起進(jìn)行了回顧，闡明公司未來(lái)的發(fā)展目標、方向和改革重點(diǎn)。最后他強調大家要齊心協(xié)力，頂住壓力，克服困難，勇于擔當，確保如期完成“百日攻堅”沖刺行動(dòng)工作任務(wù)，推動(dòng)公司在2021年再上臺階。針對“百日攻堅”沖刺行動(dòng)期間持續扎實(shí)做好安全、質(zhì)量各項工作，他提出兩點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)管理部上下要清楚認識安全、質(zhì)量是企業(yè)生命之魂，把好安全關(guān)口，筑牢質(zhì)量意識。二是要加強日常管理，抓好規范操作，強化節能降耗，注重培訓學(xué)習和崗位交流，柔性化、科學(xué)化組織生產(chǎn)。