3月1日下午，甘肅藥業(yè)集團舉行2021年全國經(jīng)銷(xiāo)商簽約見(jiàn)面會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏陽(yáng)出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡寧主持會(huì )議。元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑全國重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商代表及集團公司新組建的營(yíng)銷(xiāo)團隊參加會(huì )議。 

會(huì )上，部分經(jīng)銷(xiāo)商代表介紹了產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗，大家圍繞產(chǎn)品品質(zhì)提升、企業(yè)品牌建設、渠道價(jià)格管控、產(chǎn)品研發(fā)拓展、集團發(fā)展戰略等紛紛建言獻策、共商未來(lái)。集團公司營(yíng)銷(xiāo)總監分別與隴神戎發(fā)、普安制藥簽訂了目標責任書(shū)，與省區經(jīng)理代表簽訂了銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)，與經(jīng)銷(xiāo)商代表簽訂了2021年銷(xiāo)售合作協(xié)議。    

魏陽(yáng)董事長(cháng)在講話(huà)中對營(yíng)銷(xiāo)工作提出五點(diǎn)要求，一要全方位做好頂層設計，堅定不移推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍整合，處理好整體和個(gè)體的關(guān)系，真正做到兩支銷(xiāo)售隊伍從物理融合到化學(xué)融合的轉變，最終成為一個(gè)“生物機體”。營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導小組要建立新的工作機制，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，認真梳理經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)和建議，嚴格按照巡視整改要求，研究提出落實(shí)意見(jiàn)和工作時(shí)限。二要全力打造甘肅藥業(yè)集團品牌戰略。要在和讀者集團等傳統媒體合作宣傳的同時(shí)，探索與新媒體合作模式，充分利用新媒體的傳播優(yōu)勢，擴大甘肅藥業(yè)集團影響力。三要建立現代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機制。要建立獎懲機制，合理分配企業(yè)利益和員工利益，妥善處理利潤分配，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，處理好各方利益關(guān)系。要做好銷(xiāo)售隊伍和信息化管理隊伍兩支隊伍的建設，加強隊伍培養工作。四要制定完善的銷(xiāo)售政策和保障制度，全力做好經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作。各省區要通過(guò)精細化招商模式，引入有責任、有資源、有能力的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商。要在穩定已開(kāi)發(fā)等級醫院的基礎上，進(jìn)一步深耕等級醫院和空白市場(chǎng)，加快啟動(dòng)拓展OTC終端市場(chǎng)，保持與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的良好合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng )合作共贏(yíng)的新局面。五要加強組織領(lǐng)導。要把銷(xiāo)售工作作為集團公司工作的重中之重，擺在集團公司經(jīng)濟工作之首，相關(guān)領(lǐng)導要親自抓、全力抓，兩戶(hù)生產(chǎn)企業(yè)主要負責同志要將80%的工作精力放到抓銷(xiāo)售上，全力配合集團公司營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導小組各項工作。 

會(huì )前，集團公司對所屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展了為期一天半的集中崗前培訓，邀請專(zhuān)家分別就2021年中國醫藥現狀與展望、OTC銷(xiāo)售模式、商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技巧以及元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行了培訓，為提高營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提升營(yíng)銷(xiāo)團隊凝聚力、戰斗力奠定了基礎。