10月9日上午，集團公司董事長(cháng)魏陽(yáng)、總經(jīng)理竇生銘到營(yíng)銷(xiāo)中心及甘肅醫藥集團調研。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理康海軍及集團戰投、運營(yíng)、財務(wù)、人力等部門(mén)負責同志參加。

魏陽(yáng)充分肯定了營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)體化以來(lái)取得的工作成績(jì)，指出在受疫情嚴重沖擊影響、中藥企業(yè)普遍發(fā)展緩慢的情況下，今年1-9月兩個(gè)主打產(chǎn)品元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑銷(xiāo)量同比分別增長(cháng)31.59%、48.37%，取得的成績(jì)來(lái)之不易，充分證明集團公司推進(jìn)銷(xiāo)售資源整合的思路、方向是正確的。要堅定發(fā)展信心，加大國企改革和集團既定銷(xiāo)售部署落實(shí)力度，建好用好獎懲激勵機制，強化市場(chǎng)化人才選育，主動(dòng)深入一線(xiàn)包抓市場(chǎng)，精細化開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保圓滿(mǎn)完成“三扛”目標任務(wù)。

竇生銘圍繞完成“三扛”目標任務(wù)提出工作要求，強調要圍繞中心、服務(wù)大局，堅持目標不變、力度不減，狠抓年度銷(xiāo)售任務(wù)完成；“抓大不放小”，一地乃至一院一策推進(jìn)銷(xiāo)售，全面促進(jìn)銷(xiāo)售上量；堅持多點(diǎn)發(fā)力，在狠抓主打產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，拓展提升其他產(chǎn)品銷(xiāo)量，為保任務(wù)多做貢獻；精打細算，做到精確分析、精準管控，進(jìn)一步降本增效；建好機制，與業(yè)績(jì)掛鉤剛性?xún)冬F獎懲措施，激勵干部職工沖刺年度目標。

營(yíng)銷(xiāo)中心調研結束后，魏陽(yáng)一行專(zhuān)程到甘肅醫藥集團進(jìn)行專(zhuān)題調研，強調要把維護穩定、妥善解決歷史遺留問(wèn)題作為當前頭等大事來(lái)抓，扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導干部接訪(fǎng)和包案責任制，落細落小責任、措施、人員，多措并舉，提高化解矛盾、處理問(wèn)題的能力和水平。要堅持預防為主，對一些苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)研判、處置，做到防范在先、化解在小，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。