11月24日，甘肅藥業(yè)集團召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )議，傳達學(xué)習貫徹中央政治局常務(wù)委員會(huì )會(huì )議精神，安排部署近期統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏陽(yáng)主持會(huì )議，集團公司領(lǐng)導班子成員，外部董事，中層干部及所屬企業(yè)班子成員參加會(huì )議。會(huì )議以線(xiàn)上+線(xiàn)下方式召開(kāi)。

會(huì )議傳達學(xué)習了11月10日中共中央政治局常務(wù)委員會(huì )會(huì )議精神，強調要完整、準確、全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署，按照疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全的要求，嚴格落實(shí)進(jìn)一步優(yōu)化防控工作的各項措施，持續筑牢疫情防控的堅固防線(xiàn)，高效統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所屬各企業(yè)要落實(shí)疫情防控主體責任，兼顧大局，聽(tīng)從安排，做好服務(wù)，守好門(mén)，把好關(guān)，管好人，堅決貫徹落實(shí)疫情優(yōu)化防控工作措施，堅定信心、加快攻堅，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

在聽(tīng)取各部門(mén)、各所屬企業(yè)關(guān)于近期疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，以及班子成員安排部署工作后，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏陽(yáng)就當前疫情形勢下集團公司統籌開(kāi)展各項工作提出了四點(diǎn)要求，一是絕不能等待觀(guān)望、各行其是。要堅決扛起統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目推進(jìn)責任，主動(dòng)研判謀劃，嚴格按照各級要求，系統組織、安排部署落實(shí)好疫情防控措施，建立專(zhuān)班探索符合當前集團各級實(shí)際的工作模式，既要落實(shí)好疫情防控要求，也要科學(xué)可行、務(wù)實(shí)管用。二是絕不能狀態(tài)松勁、思想松懈，廣大干部職工利用居家辦公時(shí)間反思工作，梳理思路，總結提高。要以不待揚鞭自?shī)^蹄的行動(dòng)自覺(jué)和奮斗精神，保持飽滿(mǎn)的工作熱情和激情，咬緊牙關(guān)、全力以赴，自覺(jué)將工作往前趕、奮力追。三是絕不能信心不足、理念動(dòng)搖，要堅持發(fā)展戰略不走樣，責任目標不松懈，按照省委省政府的要求和省國資委的指導，堅守藥業(yè)集團初心使命，加快實(shí)施集團“十四五”發(fā)展規劃，堅定不移按照四個(gè)業(yè)務(wù)板塊布局，保持定力，激發(fā)活力,增強動(dòng)力，堅定不移扛起將甘肅省中醫藥產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強做大的政治責任。四是絕不能放緩節奏、停頓不前，要繼續發(fā)揚集團干部職工樸實(shí)努力、踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，堅持居家辦公不停擺，線(xiàn)上工作齊發(fā)力，努力克服疫情影響，千方百計做好強黨建、抓生產(chǎn)、促銷(xiāo)售、保安全等各項工作。

會(huì )議對當前幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，一是集團公司各級領(lǐng)導干部要主動(dòng)帶頭，深入基層一線(xiàn)，以解決實(shí)際問(wèn)題為導向，積極宣講二十大精神，為進(jìn)一步打開(kāi)工作局面、提升質(zhì)效提供有力思想源泉。各級黨組織要發(fā)揮好戰斗堡壘作用，既要組織黨員干部職工在學(xué)深學(xué)透上下功夫，又要在立足崗位創(chuàng )造業(yè)績(jì)上求突破。二是緊盯目標任務(wù)，全力沖刺收官。趕進(jìn)度，搶時(shí)間，補缺口，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，緊盯年初確定的“摸高”目標、“三扛”目標及省政府國資委下達的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，認真對比分析，拿出措施辦法，確保年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標高效完成。三是突出抓好銷(xiāo)售龍頭，多措并舉促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售起量上量，既要在主打產(chǎn)品的銷(xiāo)售上做文章，又要在醫療器械等銷(xiāo)售上開(kāi)新局，全力沖刺最后一個(gè)月、打好打贏(yíng)收官戰。集團領(lǐng)導要按照既定分工，前出銷(xiāo)售一線(xiàn)，抓緊協(xié)調對接，相關(guān)企業(yè)要及時(shí)跟進(jìn)，促成落地。四是搶工期、保進(jìn)度，緊盯年度固定資產(chǎn)投資計劃、“6+1”行動(dòng)方案相關(guān)要求，加快已開(kāi)工項目施工進(jìn)度，加大未落地項目前期工作力度，集中力量加強對普安制藥資產(chǎn)證券化等難點(diǎn)問(wèn)題攻堅，確保項目實(shí)施取得實(shí)效。五是立足實(shí)際，廣泛調研，高質(zhì)量謀劃好明年工作。各公司各部門(mén)與國資委做好溝通銜接，立足集團公司“十四五”規劃和“6+1”行動(dòng)方案，結合各企業(yè)功能定位和經(jīng)營(yíng)現況，科學(xué)務(wù)實(shí)確定和完善集團公司2023年各項指標任務(wù)。六是統籌銜接，梳理補差，以“回頭看”“自查自評”等方式逐項對標，查漏補缺，迎接國資委對集團公司的各項考核工作。完善考核機制，創(chuàng )新考核手段，出臺科學(xué)制度辦法，做好對各子企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。相關(guān)職能部門(mén)要對標省上最新要求，進(jìn)一步完善現代企業(yè)制度、全面從嚴治黨等制度機制，主動(dòng)謀劃、精心設計，出臺切實(shí)可行的措施，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。七是堅持高標準、嚴要求，守牢安全發(fā)展理念，抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)各項工作，堅決避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。