國企改革三年行動(dòng)正處于最后的沖刺階段，為保質(zhì)保時(shí)地打好收官戰，11月28日，甘肅藥業(yè)集團通過(guò)線(xiàn)上的方式召開(kāi)了三項制度改革工作專(zhuān)項調度會(huì )。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王賢斌主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司人力資源部、各所屬企業(yè)主要負責人及集團公司人力資源系統全體職工參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了集團人力資源部對各企業(yè)相關(guān)三項制度改革工作完成情況的通報，以及各企業(yè)負責人就當前存在的問(wèn)題和下一步計劃的匯報。王賢斌指出，自國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，全集團圍繞深化“三項制度”改革和“四能機制”落地付出了諸多的努力，特別是在推動(dòng)經(jīng)理層任期制和契約化管理中達成集團全級次子企業(yè)經(jīng)理層成員的100%指標；充分統一組織配置的“嚴”和市場(chǎng)選擇的“活”，持續推進(jìn)市場(chǎng)化選聘工作，優(yōu)化干部隊伍結構，使集團主力隊伍更加年輕化、專(zhuān)業(yè)化；以“點(diǎn)”至“面”，逐步加大“四能”力度，在集團內部形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍；鮮明“業(yè)績(jì)與市場(chǎng)對標、薪酬隨業(yè)績(jì)跟跑、激勵憑貢獻說(shuō)話(huà)”的分配導向，激發(fā)了干部員工干事的積極性。在對各企業(yè)已取得的階段性成效給予了肯定后，王賢斌提出工作的推進(jìn)要始終以問(wèn)題為導向，并結合各企業(yè)實(shí)際情況，對當前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

王賢斌強調，三項制度改革是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的核心和關(guān)鍵任務(wù)，也是推動(dòng)現代化發(fā)展的重要抓手和主要舉措，集團上下要以一盤(pán)棋的思想，摸清重點(diǎn)、認清差距、理清問(wèn)題，以堅定的決心和意志，在確保完成任務(wù)的同時(shí)，打造現代化企業(yè)改革發(fā)展的新局面。為取得改革工作的進(jìn)一步突破，一是要提高政治站位，強擔當。所有干部員工都應深刻認識三項制度改革對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性與緊迫性，轉變思想，大力推動(dòng)改革；各企業(yè)負責人更應堅定目標、率先垂范、擔當務(wù)實(shí)，抓時(shí)機、跟形勢、壓責任，做好統籌安排部署，推動(dòng)改革高效實(shí)施。二是要補齊短板弱項，保落實(shí)。相關(guān)工作人員應充分把握改革要求，明確總體目標和重點(diǎn)任務(wù)，對標中央及省委的要求和評估標準，認真查找短板弱項，建立臺賬，逐項填平補齊，以“一分部署、九分落實(shí)”，提升改革綜合成效。三是全面夯實(shí)基礎，建機制。持續完善優(yōu)化各項制度辦法，抓好管理的基礎工作，完全建立起科學(xué)的、規范的、強大的人力資源體系；真正建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的動(dòng)態(tài)管理機制，充分釋放制度動(dòng)能和機制活力，調動(dòng)干部職工活力，提升企業(yè)核心競爭力；積極謀劃下一步的工作，切實(shí)建立起改革工作考核評估機制，將改革做深做實(shí)，鞏固已有的成效，推動(dòng)改革制度化、程序化、常態(tài)化，推進(jìn)改革鼎故革新。

最后，王賢斌表示，改革永遠在路上，雖疫情影響未減，但年終及改革工作收口在即，集團全體干部員工都應保持良好的精神狀態(tài)，堅定“打勝仗”的決心，攻堅克難、恪盡職守、真抓實(shí)干，高質(zhì)量完成各項工作，向省委省政府和國資委交出一份滿(mǎn)意的答卷。