2022年以來(lái)，甘肅藥業(yè)集團堅持把黨管人才和發(fā)揮市場(chǎng)機制作用結合起來(lái)，建立了靈活的選人用人機制，考核激勵機制，高質(zhì)量完成省委選人用人專(zhuān)項治理工作，解決了崗位匹配度不高、人才市場(chǎng)發(fā)育不夠成熟等問(wèn)題，打造了一支堅定貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、有志于中醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部人才隊伍。

圍繞引進(jìn)來(lái)，制定《勞動(dòng)用工制度（試行）》，持續通過(guò)公開(kāi)招聘選調等方式不斷加大專(zhuān)業(yè)技能人才引進(jìn)力度，全年公開(kāi)選聘集團中層4人，職業(yè)經(jīng)理人8人，一般管理人員32人，形成良性競爭和動(dòng)態(tài)補充機制。

圍繞留得住，制定《優(yōu)秀年輕干部及“三方面”干部選拔培養方案》，給年輕干部搭臺子，壓擔子，鋪路子，精神抖擻走好趕考路，2名干部分別到省國資委、國藥上海制藥公司掛職鍛煉，8名干部在集團系統交流任職。積極營(yíng)造人盡其才的工作環(huán)境，組建“工會(huì )青年委員會(huì )”，舉辦多次青年沙龍活動(dòng)，為人才塔平臺，建舞臺，充分調動(dòng)和發(fā)揮各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造性。

圍繞能干事，制定《管理人員能上能下實(shí)施細則（試行）》，以正確導向激勵建功立業(yè)，有序推動(dòng)“四能”改革，集團及子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。分類(lèi)管理考核子公司，調動(dòng)加快發(fā)展的積極性創(chuàng )造性。實(shí)施全員考核，營(yíng)造實(shí)干氛圍，根據考核結果調整中層干部2名，勸退2名，樹(shù)立了鮮明的打破“鐵飯碗”“憑本事吃飯”的市場(chǎng)化導向。

圍繞選的精，制定《干部選拔任用辦法（試行）》，多措并舉做實(shí)政治考察，干部選拔任用嚴把政治關(guān)、程序關(guān)，堅持黨管干部原則，著(zhù)眼集團公司發(fā)展實(shí)際，年內擇優(yōu)提拔7名中層干部，9名干部職級得到晉升，集團干部人才梯隊建設持續優(yōu)化。