2月7日上午，甘肅藥業(yè)集團公司召開(kāi)中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組，專(zhuān)題研究中藥材產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)工作，從重點(diǎn)項目、投資主體、實(shí)施單位、資金保障、責任分工等方面進(jìn)行安排部署，加快推進(jìn)中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈落地實(shí)施。集團公司董事長(cháng)魏陽(yáng)主持會(huì )議，張世俊、康海軍、胡寧副總經(jīng)理出席會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了中藥事業(yè)部中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈項目推進(jìn)情況匯報，圍繞綠色藥源基地、現代化加工廠(chǎng)建設等項目及投資主體、實(shí)施單位、資金保障、責任分工、推進(jìn)機制等方面進(jìn)行了分析研究，財務(wù)資產(chǎn)部、戰略投資部負責人分別就如何發(fā)揮部門(mén)職責做好資金保障、項目審批進(jìn)行了發(fā)言。張世俊、康海軍、胡寧副總經(jīng)理分別從項目謀劃、項目?jì)热�、項目�?shí)施等方面給予了指導，提出了要求，強調要在中藥材深加工上下功夫，圍繞中藥制藥企業(yè)前處理、工業(yè)飲片、高端飲片、中試車(chē)間建設等方面組織項目，項目謀劃要具體，加強投資效益分析，落實(shí)具體可研，確保項目落細落實(shí)。

會(huì )議指出，加快推進(jìn)中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈項目落地，盡快完成產(chǎn)業(yè)布局，引領(lǐng)帶動(dòng)全省中醫藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是省委省政府賦予集團公司的主要任務(wù)，也是今年集團公司工作的重中之重，將舉全集團之力，指導、支持和推動(dòng)中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈布局加速完成。

會(huì )議要求，集團上下要充分認識當前發(fā)展的難得機遇，把思想和行動(dòng)全面統一到集團公司黨委決策部署上來(lái)，進(jìn)一步堅定中藥材板塊加快發(fā)展的信心和決心，學(xué)習弘揚“宣肺精神”，善于創(chuàng )新，勇于創(chuàng )業(yè)，苦干實(shí)干拼命干、敢干會(huì )干能干成，自我加壓，頑強拼搏，極限努力，把謀定的項目一件一件落實(shí)、落地、落成，迅速打開(kāi)加快發(fā)展的局面。一是加強組織領(lǐng)導。調整工作機構，進(jìn)一步加強集團公司中藥材發(fā)展領(lǐng)導小組力量，強化運營(yíng)、戰投、財務(wù)、人力資源等部門(mén)作用發(fā)揮，全面加強對中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的組織領(lǐng)導。二是優(yōu)化工作機制。建立周調度會(huì )議制度，每周聽(tīng)取項目進(jìn)展匯報，研究解決困難問(wèn)題，剛性落實(shí)項目任務(wù)。抽調專(zhuān)業(yè)力量充實(shí)現代化加工廠(chǎng)項目組，參與項目建設。三是落實(shí)項目責任制。中藥材公司完善項目工作領(lǐng)導小組，把項目任務(wù)分解落實(shí)到具體部門(mén)、具體人員，人人承擔項目責任，從細從實(shí)抓好項目落實(shí)。四是盡快解決具體問(wèn)題。在種子種苗繁育、標準化規�；�種植、現代化加工廠(chǎng)建設、中藥原料藥及中間體、中藥化妝品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域要全面發(fā)力、加快推進(jìn)，高標準、高水平規劃建設現代化加工廠(chǎng)，在發(fā)展甘肅大宗藥材收儲貿易上大做文章，做大中藥材貿易規模。要先行把各項業(yè)務(wù)盈利模式研究透、設計好，保證項目合理推進(jìn)。要“快”字當頭，爭分奪秒，全身心投入，把所有工作全面提速。五是進(jìn)一步加強黨的建設。中藥材公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目實(shí)施，多組織開(kāi)展具有針對性的黨組織活動(dòng)，增強干部員工凝聚力、戰斗力、執行力，為完成全年目標任務(wù)筑牢思想基礎、強化政治保證。

集團公司綜合部、運營(yíng)部、戰投部、財務(wù)部、中藥事業(yè)部、隴神戎發(fā)及中藥材公司負責同志參加了會(huì )議。