3月2日下午，甘肅藥業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，甘肅隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)魏陽(yáng)一行到國藥控股甘肅有限公司參觀(guān)學(xué)習，甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、蘭州西脈國際醫療有限責任公司總經(jīng)理馬嘉麟，四川揚天生物藥業(yè)股份有限公司董事長(cháng)楊浩，甘肅藥業(yè)集團宋敏平、邱國玉、李建軍等參加。

國藥控股甘肅有限公司總經(jīng)理房宗仁帶領(lǐng)大家逐一參觀(guān)，在數字化駕駛艙里，大家饒有興趣地對大屏幕跳躍的一組組實(shí)時(shí)在線(xiàn)的數字符號進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，房總也一一耐心解答。參觀(guān)完畢后，在會(huì )議室召開(kāi)隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )“走進(jìn)國藥”座談會(huì )，國藥甘肅數字化運營(yíng)中心總監張顯海向與會(huì )人員介紹了甘肅公司在過(guò)去八年中在數字化轉型方面取得的階段性成果，提出隨著(zhù)管理、經(jīng)營(yíng)等各方面的上線(xiàn)，深化了數據治理工作，并通過(guò)數據反哺業(yè)務(wù)，為客戶(hù)更快提供價(jià)值。特別是公司自研的ITM智能商業(yè)操作系統，可應對快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提高了組織靈敏度。

魏陽(yáng)表示，每一個(gè)做企業(yè)者都要對自己的企業(yè)有清晰的理解和認識，“國之大者”真正做到心中有數，要做到這一點(diǎn)，數字化賦能就顯得尤為重要。要組織協(xié)會(huì )會(huì )員單位和集團內部人員在組織架構上到國藥集團學(xué)習，學(xué)習國藥數字化精準管理模式，要在藥品銷(xiāo)售上推行差異化管理，“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，薪酬能高能低”，將銷(xiāo)售人員的獎勵機制做到最大化，要建設啞鈴型企業(yè)，即一手抓科技創(chuàng )新，一手抓銷(xiāo)售，在企業(yè)管理上要創(chuàng )造數字化氛圍。要邀請營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家為銷(xiāo)售團隊精準把脈，找準問(wèn)題，更重要的是解決問(wèn)題，要廣泛篩選，引進(jìn)人才，擴大銷(xiāo)售隊伍，不斷開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )要緊緊依托副會(huì )長(cháng)單位，在搭建平臺上搞活動(dòng)、搞宣傳，走出去、引進(jìn)來(lái)。要通過(guò)一系列活動(dòng)把協(xié)會(huì )搞活，通過(guò)優(yōu)秀的平臺公司，提高協(xié)會(huì )公信度，提高點(diǎn)擊率，要在如何使會(huì )員企業(yè)受益上下功夫。