3月3日上午，甘肅藥業(yè)集團召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況總體考核預評估工作會(huì )議，暨2023年度企業(yè)改革推進(jìn)落實(shí)工作會(huì )議，會(huì )議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張世俊同志主持召開(kāi)，集團公司各部門(mén)改革工作負責人、所屬企業(yè)改革工作分管領(lǐng)導及改革工作相關(guān)聯(lián)系人參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗成果交流會(huì )議精神，學(xué)習了省政府國資委《關(guān)于做好迎評迎檢工作和開(kāi)展省屬企業(yè)、市州國企改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)情況總體考核評估的通知》《關(guān)于開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況總體考核評估工作的通知》。各部門(mén)、所屬企業(yè)總結匯報國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，以及對新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的打算。其中集團黨委辦公室、黨委組織部（人力資源部）、隴神戎發(fā)、普安制藥、創(chuàng )新研究院現場(chǎng)進(jìn)行總結匯報。

為認真做好集團公司國企改革三年行動(dòng)迎評迎檢工作，為客觀(guān)評價(jià)集團公司各部門(mén)、所屬企業(yè)國企改革三年行動(dòng)總體完成情況和效果，挖掘典型經(jīng)驗做法，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，夯實(shí)開(kāi)展新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的基礎。會(huì )議現場(chǎng)由與考核評估組成員，對集團各部門(mén)、所屬企業(yè)依據19項考核評估指標、改革數據和量化指標現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)核實(shí)有關(guān)情況，對黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單、董事會(huì )應建盡建、外部董事占多數、落實(shí)董事會(huì )職權、對標一流管理提升行動(dòng)、壓減工作、布局優(yōu)化結構調整“6+1”行動(dòng)方案、科技創(chuàng )新、“三化”改造、產(chǎn)業(yè)鏈項目謀劃實(shí)施、剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能、“兩非”剝離“僵尸企業(yè)”處置及重點(diǎn)虧損子企業(yè)專(zhuān)項治理、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、勞動(dòng)用工市場(chǎng)化、“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”及“綜合改革示范工程”、黨建責任制考核、責任追究、第一議題制度、混合所有制改革等重點(diǎn)任務(wù)印證資料進(jìn)行現場(chǎng)查閱和內部評分等工作。

會(huì )議指出，對于集團公司國企改革三年行動(dòng)迎評迎檢工作，一要高度重視。集團公司各部門(mén)、所屬企業(yè)要切實(shí)提高思想認識，全力以赴抓好迎評迎檢各項工作。主要領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，分管領(lǐng)導要親自組織實(shí)施，把每項工作責任壓實(shí)到責任部門(mén)和具體責任人。集團公司國企改革三年行動(dòng)總結會(huì )上將安排考核評估名次靠前的所屬企業(yè)交流發(fā)言，考核評估名次靠后的所屬企業(yè)表態(tài)發(fā)言。二要精心準備。集團公司各部門(mén)、所屬企業(yè)要按照評估指標明確的評估任務(wù)、評估規則、分值計算標準，全面開(kāi)展自評，模擬打分、自我“畫(huà)像”。要對標對表、查漏補差、分析原因，制定對策、對癥下藥，確保每項改革任務(wù)都經(jīng)得起檢驗。凡是在國務(wù)院國資委、省政府國資委對集團公司國企改革三年行動(dòng)評估中，被扣分的部門(mén)和所屬企業(yè)，按照有關(guān)規定處理。三要逐級開(kāi)展考核評估。集團公司改革辦、戰略投資部將于近期組織開(kāi)展集團公司各級企業(yè)國企改革三年行動(dòng)總體考核評估，考核評估結果繼續在集團內部“曬成績(jì)單”“亮排行榜”。所屬企業(yè)要按照總體時(shí)間安排，逐級開(kāi)展考核評估，確保高質(zhì)量收官各項改革任務(wù)。四要全面總結各項工作。集團公司各部門(mén)要按照國企改革三年行動(dòng)工作臺賬中所涉及的任務(wù)，提前對改革成果和改革標志性成效形成書(shū)面總結材料。五要嚴格按照要求梳理備查資料。所屬企業(yè)要提前準備好國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)印證材料，按照八個(gè)重點(diǎn)指標進(jìn)行清單梳理裝盒，確保資料齊全完整，與考核指標表一一對應。

對于集團公司2023年度企業(yè)改革推進(jìn)落實(shí)工作，會(huì )議要求，一是集團公司各責任部門(mén)，要切實(shí)負起工作落實(shí)的主體責任，對省政府國資委和集團公司下達的改革任務(wù)認真分析研判，明確改革措施、完成時(shí)限，責任到人，對涉及相關(guān)改革任務(wù)的所屬企業(yè)要現場(chǎng)調研，提供周到細致的幫助協(xié)調指導服務(wù)，確保全面完成各項改革工作任務(wù)。二是集團公司所屬企業(yè)是改革工作落實(shí)的實(shí)施主體，企業(yè)主要負責人要親自?huà)鞄�，在全面完成國企改革三年行�?dòng)重點(diǎn)任務(wù)的基礎上，結合企業(yè)實(shí)際情況，認真分析研判各項改革任務(wù)，對于重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)要逐一落實(shí)攻堅，確保在企業(yè)完成改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的基礎上，進(jìn)一步完善公司治理體系，規范企業(yè)運行體制機制，加強日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，持續激發(fā)企業(yè)活力。三是戰略投資部、改革辦，要組織工作專(zhuān)班，對集團公司各部門(mén)、所屬企業(yè)改革重點(diǎn)任務(wù)加大調研、督促、指導、服務(wù)工作力度，積極幫助解決推進(jìn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并做好日常改革相關(guān)工作的溝通對接，確保按要求全面完成各項改革重點(diǎn)工作任務(wù)。