為了深入貫徹落實(shí)隴神戎發(fā)“三抓三促”行動(dòng)部署與工作要求，3月9日下午，質(zhì)量管理部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，強調質(zhì)量管理人員在提升全面質(zhì)量管理工作上要狠下功夫，真抓實(shí)干，積極開(kāi)展各項質(zhì)量管理工作，會(huì )議主要從三個(gè)方面對近期質(zhì)量工作提出要求。

一、抓培訓、嚴管理、全面提升全員質(zhì)量意識。為了切實(shí)提高全體人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理部一方面深抓質(zhì)量監督，從人機料法環(huán)各個(gè)環(huán)節對照規定、標準和規范逐項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求各部門(mén)按照規定盡快整改，同時(shí)要求QA及時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到徹底整改；另一方面嚴抓培訓考核評估的落實(shí)，每周根據各部門(mén)制訂的培訓計劃進(jìn)行培訓考核評估，確保各項培訓工作落到實(shí)處。GMP檢查和培訓評估情況于每周進(jìn)行通報，落實(shí)宋敏平董事長(cháng)在公司晨會(huì )上的講話(huà)要求，持之以恒落實(shí)質(zhì)量檢查制度，做好每周質(zhì)量自查自糾和整改培訓工作，以檢查促整改，以培訓促提升，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識。

二、抓落實(shí)、提效率、全力保障公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在宣肺止嗽合劑委托生產(chǎn)專(zhuān)項工作期間，面對新產(chǎn)品、新劑型和新方法，質(zhì)量管理部通過(guò)將人員“派出去”、把老師“請進(jìn)來(lái)”，切實(shí)提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能、提高工作效率，最終保障宣肺順利投產(chǎn)和合格放行出廠(chǎng)。面對近期繁重的檢驗任務(wù)，部門(mén)要求質(zhì)量管理部檢驗人員頂住壓力迎難而上，利用一切可以利用的資源協(xié)調調度；同時(shí)部門(mén)主要負責人靠前指揮、統一部署，針對重點(diǎn)工作和問(wèn)題利用班前會(huì )、部門(mén)會(huì )等第一時(shí)間予以安排解決，質(zhì)量管理部全體人員要保質(zhì)保量的完成二月份60余批原輔包檢驗任務(wù)。

三、改作風(fēng)、穩思想，逐步提升質(zhì)量管理水平。結合全省上下落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)部署以及省委副書(shū)記、省長(cháng)任振鶴在公司調研指導時(shí)提出的要求，質(zhì)量管理部重點(diǎn)從轉變工作作風(fēng)和開(kāi)拓工作思路上下功夫。一是要始終堅持不等不靠不慢的工作作風(fēng)開(kāi)展質(zhì)量各項工作，將“苦干實(shí)干拼命干、敢干會(huì )干能干成”的宣肺精神融入到實(shí)際工作中；二是深抓績(jì)效考核管理，避免干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，將多勞多得、干好多得切實(shí)體現在工作績(jì)效考核上，激發(fā)人員工作動(dòng)力；三是做好人員思想工作，發(fā)現人員思想有波動(dòng)、工作態(tài)度出問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行談心談話(huà)，保證人員思想統一、態(tài)度端正，確保人員靜下心、認真踏實(shí)積極開(kāi)展工作。

質(zhì)量管理部將繼續落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)部署要求，緊緊圍繞公司各項工作任務(wù)目標，全力以赴開(kāi)展各項工作，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量管理新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。