3月10日下午，營(yíng)銷(xiāo)中心信息化建設相關(guān)人員組織前往甘肅國藥控股集團甘肅有限公司參觀(guān)學(xué)習信息化建設及數字化轉型相關(guān)成果及經(jīng)驗。

國藥控股甘肅有限公司數字化運營(yíng)中心總監張顯海同志帶領(lǐng)大家參觀(guān)了國藥控股甘肅有限公司在近幾年針對信息化建設直至數字化轉型方面所做出的成果及推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗分享，分享過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)中心信息化相關(guān)負責人員針對目前遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題積極提問(wèn)，從流向數據的獲取到硬件設備投入再到軟件開(kāi)發(fā)，最終至組織架構與業(yè)務(wù)流程SOP（標準作業(yè)程序）的改造優(yōu)化、財務(wù)系統與數字化管理平臺融合等方面都得到了寶貴的經(jīng)驗分享。

其中，在流向數據獲取方面，目前可以通過(guò)藥品追溯碼流向數據配合DDI與網(wǎng)采數據相結合的方式，實(shí)現藥品流向全程可追溯體系。在財務(wù)方面，國藥控股甘肅公司的經(jīng)驗是通過(guò)端口數據同步、跨行現金管理平臺與ERP系統共享前端系統對接的方式，實(shí)現財務(wù)系統與數字化業(yè)務(wù)管理平臺的信息同步，在信息化建設中加速推進(jìn)業(yè)財融合。

針對于營(yíng)銷(xiāo)中心的信息化建設到數字化轉型，會(huì )后相關(guān)人員進(jìn)行了細致討論后總結步驟如下：

第一步：繼續推進(jìn)信息化基礎建設：

通過(guò)向下借力，對于大部分企業(yè)都會(huì )遇到的線(xiàn)上OA、審批、績(jì)效考核、遠程打印、資產(chǎn)管理、紙質(zhì)檔案轉存線(xiàn)上等，采取釘釘或企業(yè)微信中已經(jīng)成熟的生態(tài)軟件并加以深度應用，實(shí)現辦公流程的信息化基礎建設。同時(shí)，對當前遇到的流向數據、市場(chǎng)數據盲點(diǎn)，積極推行技術(shù)與制度手段，有效獲取到第一手精準的市場(chǎng)數據，解決當下企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)。

第二步：全觸點(diǎn)接入：

通過(guò)對已有的業(yè)務(wù)信息系統，例如財務(wù)軟件、進(jìn)銷(xiāo)存等軟件，打通各自系統數據庫接口，通過(guò)數據對碼，不斷維護沉淀出企業(yè)的數字資產(chǎn)并長(cháng)期維護，實(shí)現數據出處統一。

第三步：企業(yè)數字化轉型。

通過(guò)成熟軟件進(jìn)行敏態(tài)開(kāi)發(fā)，成立數字化賦能中臺組織，針對不同業(yè)務(wù)線(xiàn)sop進(jìn)行分析后轉移至統一的應用平臺，從而將業(yè)務(wù)動(dòng)作標準化、數字化，最終將數據服務(wù)形成獨立業(yè)務(wù)，依據數據指標不斷優(yōu)化組織架構，最終形成適應營(yíng)銷(xiāo)中心的數字化經(jīng)營(yíng)模式。

本次參觀(guān)國藥控股甘肅有限公司的信息化建設及數字化轉型成果和經(jīng)驗分享，是營(yíng)銷(xiāo)中心信息化相關(guān)人員的一次寶貴學(xué)習和經(jīng)驗積累的機會(huì )。通過(guò)本次交流學(xué)習，營(yíng)銷(xiāo)中心信息化相關(guān)人員對信息化建設及數字化轉型的思路和步驟有了更清晰的認識和了解。