帶著(zhù)如何做好“數字化轉型”“‘國’‘民’混改”“創(chuàng )新與改革”三大工程的疑問(wèn)，甘肅藥業(yè)集團黨委書(shū)記董事長(cháng)、甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)魏陽(yáng)，攜集團公司領(lǐng)導班子、全體中層干部及業(yè)務(wù)骨干近百人，于3月16日共赴位于蘭州市名城廣場(chǎng)的甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位國藥控股甘肅有限公司，開(kāi)展了為期1天的專(zhuān)題學(xué)習培訓和考察交流活動(dòng)。

——什么是數字化企業(yè)

“盡管我們的社會(huì )早已宣稱(chēng)進(jìn)入了數字化經(jīng)濟時(shí)代，‘十四五’規劃更是史無(wú)前例地專(zhuān)設一篇以對‘建設數字中國’的相關(guān)內容進(jìn)行論述，但這長(cháng)達三年的疫情沖擊，才讓我們更為深切地認識到企業(yè)數字化轉型的勢不可擋�！睘橹�(zhù)力建設好數字化轉型這“一把手”工程，甘肅藥業(yè)集團積極與國控甘肅數字化轉型的締造者們展開(kāi)交流研討，恰逢省委大力推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，魏陽(yáng)同志親自帶隊，走進(jìn)國藥甘肅，再學(xué)習、深交流、促提升。

邁入國控甘肅辦公室的那一刻，初次到訪(fǎng)參觀(guān)的藥投人們，僅從各項智能硬件配置中就感受到了數字化賦能的力量。首先映入眼簾的就是被稱(chēng)作數字化駕駛艙的茶水間，大屏幕上不斷閃爍、實(shí)時(shí)更新的數據，方便了管理人員們統籌掌握各項業(yè)務(wù)情況，也是對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的提醒與激勵。此外，間隙插播的紅色教育和企業(yè)宣傳片，更是讓集團的黨務(wù)工作者們打開(kāi)了宣傳教育工作的思路，實(shí)實(shí)在在體會(huì )到了以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化。

“數字化轉型不僅僅是一件技術(shù)層面的事情，也不是一個(gè)IT技術(shù)平臺就能解決的，更牽扯到整個(gè)組織變動(dòng)和企業(yè)戰略�！痹趯�(zhuān)題研討會(huì )上，國控甘肅相關(guān)業(yè)務(wù)的負責人首先圍繞其智能硬件及數字化平臺進(jìn)行了分享介紹，讓與會(huì )的藥投人們真切體會(huì )到信息化是如何將人力從瑣碎的數據事務(wù)中解放出來(lái)、提高工作效率、以及數字化轉型的必然性，打破了大家對于數字化轉型是“技術(shù)力量驅動(dòng)”“依靠外部力量承包”“商業(yè)模式重構”的理解及實(shí)施誤區。隨后，雙方更是就組織架構改革、績(jì)效及激勵機制、培訓體系搭建等方面展開(kāi)了深入的交流。

——“國”“民”如何共贏(yíng)

“首先，合作的關(guān)鍵是優(yōu)秀的人才和團隊�！�

除了數字化賦能和組織改革，集團公司戰略投資部和子公司的負責人，似乎也很關(guān)注如何才能處理并平衡好混改企業(yè)中兩種截然不同的制度體系及經(jīng)營(yíng)管理模式間的沖突矛盾。這是國控甘肅已經(jīng)邁過(guò)的坎，也是甘肅藥業(yè)集團旗下諸多混改企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

“無(wú)論企業(yè)是屬于其他性質(zhì)被國企并購整合或是屬于后期混改，要緊抓優(yōu)勢，充分利用國企平臺、品牌優(yōu)勢、融資便利等條件，將營(yíng)銷(xiāo)走在管理前，在合規范圍內，做好差異化發(fā)展�！眹�控甘肅總經(jīng)理房宗仁就這一問(wèn)題，與集團子公司的主要負責人展開(kāi)了交流。

——組織變革怎么起步

“國控甘肅數字化賦能這一過(guò)程，讓我想到了我們‘善于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )業(yè)，苦干實(shí)干拼命干，敢干會(huì )干能干成’的‘宣肺精神’。無(wú)論是哪一項工作，我們都要把握機會(huì )，堅持做正確的事�！�

專(zhuān)題研討會(huì )后，集團公司黨委組織部（人力資源部）所有與會(huì )干部圍繞初創(chuàng )期企業(yè)如何打造科學(xué)有效的激勵機制，積極與國控甘肅相關(guān)業(yè)務(wù)人員展開(kāi)了交流溝通，進(jìn)一步打開(kāi)了分企業(yè)、分層、分類(lèi)打造符合實(shí)際的考核及激勵機制的思路，明確了三個(gè)階段的目標，即逐步實(shí)現利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，切實(shí)凝聚團隊力量，打造內外兼修的無(wú)暇團隊。

以數字賦能，是這一輪產(chǎn)業(yè)革命中，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。通過(guò)此次“走出去”的學(xué)習交流活動(dòng)，甘肅藥業(yè)集團的干部員工們也將持續學(xué)習思考，找尋能夠實(shí)現企業(yè)與個(gè)人共同成長(cháng)的答案，以“宣肺精神”繪成發(fā)展宏圖。