為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委、省政府“三抓三促”行動(dòng)部署和省政府國資委黨委開(kāi)展“問(wèn)題要解決，我該干什么”專(zhuān)題調研活動(dòng)有關(guān)要求，在全黨大興調查研究之際，2023年3月30日上午，甘肅藥業(yè)集團董事、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理竇生銘，黨委委員、副總經(jīng)理康海軍帶領(lǐng)集團公司相關(guān)部室負責人深入隴神戎發(fā)開(kāi)展一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調研暨安全生產(chǎn)檢查工作。會(huì )議由隴神戎發(fā)黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋敏平主持，公司班子成員及全體中層干部參加會(huì )議。

會(huì )上，宋敏平首先代表公司班子成員對集團公司一行蒞臨隴神戎發(fā)調研指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作表示歡迎。隨后向集團公司調研組詳細匯報了公司一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標完成情況、重點(diǎn)項目推進(jìn)情況、企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，以及需要集團公司協(xié)調解決的事項，著(zhù)重對下一步工作思路和具體措施進(jìn)行了匯報。

在聽(tīng)取了隴神戎發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報后，調研組成員結合分管領(lǐng)域的工作，對隴神戎發(fā)提出了有針對性的意見(jiàn)建議和相關(guān)要求，并對懇請集團公司協(xié)調解決的事項一一進(jìn)行了回復。竇生銘對隴神戎發(fā)取得的成績(jì)、開(kāi)展的各項工作進(jìn)行了充分肯定，對公司提出的問(wèn)題表示很中肯客觀(guān)，對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)很強的指導意義。竇生銘指出，2022年隴神戎發(fā)圓滿(mǎn)完成年度各項任務(wù)目標，經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了較大幅度的增長(cháng)，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也穩步推進(jìn)。結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對隴神戎發(fā)下一步工作提出了幾點(diǎn)要求。

竇生銘要求，一要提高政治站位，堅定做大做強做優(yōu)上市公司的信心和決心。隴神戎發(fā)作為集團公司旗下的上市公司，在全集團起著(zhù)舉足輕重的作用，對集團公司未來(lái)發(fā)展有著(zhù)決定性意義。公司各級管理人員要持續加強政策理論和經(jīng)營(yíng)管理方面的學(xué)習，尤其是上市公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提升治企興企能力；要始終堅持以上市公司為主線(xiàn)，從全局的角度系統地思考問(wèn)題，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二要全面落實(shí)好“三抓三促”行動(dòng)各項任務(wù)及要求。全集團上下要高度重視“三抓三促”行動(dòng)的目的和意義，認真落實(shí)“抓學(xué)習促提升，抓執行促落實(shí)，抓效能促發(fā)展”相關(guān)要求，將業(yè)務(wù)能力提高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升、項目建設推進(jìn)等結合起來(lái)，加強各項工作任務(wù)的落實(shí)。三要緊盯全年任務(wù)目標，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。認真對照年初簽訂的2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，緊盯全年經(jīng)營(yíng)指標和重點(diǎn)工作任務(wù)，狠抓各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的落實(shí)，尤其要加強元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合劑的市場(chǎng)銷(xiāo)售工作，促進(jìn)全年銷(xiāo)售任務(wù)的完成。四要穩步推進(jìn)公司重點(diǎn)項目。企業(yè)數字化建設工作要統籌推進(jìn)，全集團一體化實(shí)施，通過(guò)借助外部專(zhuān)業(yè)力量，制定數字化建設工作實(shí)施方案，統籌好、設計好、協(xié)調好，避免形成“信息孤島”，抓緊推進(jìn)實(shí)施；固定資產(chǎn)投資項目要認真論證，穩步推進(jìn)實(shí)施，同步做好生產(chǎn)線(xiàn)改造、產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)項目。五要建立“集團化”的管控目標，實(shí)現各子公司協(xié)同發(fā)展。以普安制藥資產(chǎn)證券化工作全面完成為契機，對各所屬企業(yè)管理體系搭建、制度建設、人財物協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢互補及資源配置等方面進(jìn)行深入研究布局，確保實(shí)現1+1>2的效果。六要加強上市公司市值管理，充分發(fā)揮上市公司融資平臺作用。制定切實(shí)可行的方案和措施，做好上市公司市值管理和維護工作，集團公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要積極主動(dòng)為上市公司給予幫助，解決實(shí)際性困難和問(wèn)題，協(xié)助上市公司實(shí)現健康良好發(fā)展。

最后，竇生銘還就企業(yè)如何應對藥品集采和產(chǎn)品布局，全面“壓降兩金”，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管控等工作進(jìn)行了統一安排部署。

下午，調研組對隴神戎發(fā)安全生產(chǎn)及公司項目規劃過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導、辦公，同時(shí)就存在的安全隱患和問(wèn)題提出了明確的整改意見(jiàn)。通過(guò)此次調研活動(dòng)，旨在深入分析研判隴神戎發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，壓緊靠實(shí)任務(wù)指標及經(jīng)營(yíng)責任，進(jìn)一步理清工作思路，強化工作措施，確保全集團一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。