【“三抓三促”進(jìn)行時(shí)】“三抓三促”開(kāi)新局,真抓實(shí)干謀新篇——物料供應部“三抓三促”在行動(dòng)
來(lái)源:物料供應部 作者:?jiǎn)坛?時(shí)間:2023-4-3 閱讀:
在全省上下深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國兩會(huì )上的重要講話(huà)精神,全面落實(shí)黨的二十大戰略部署,始終把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻,為扎實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)落地見(jiàn)效,隴神戎發(fā)物料供應部充分展現不怕苦,不怕臟,不怕累的精神,積極推進(jìn)完成了公司交辦的各項工作。今年以來(lái)部門(mén)要求全體職工在學(xué)習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見(jiàn)真章,在部門(mén)范圍內推動(dòng)形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭當先進(jìn)的濃厚氛圍,迅速掀起了“三抓三促”行動(dòng)熱潮。
抓學(xué)習,促高速度提升。結合“三抓三促”行動(dòng),部門(mén)要求全體職工要向書(shū)本學(xué)習,按照“缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么”的原則,發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結合,充分利用班前班后會(huì )、部門(mén)微信群等形式,先后學(xué)習了物料管理、批號管理等一系列規程。在工作之余還學(xué)習了原藥材養護和管理、包材碼放和管理、成品發(fā)貨管理等相關(guān)管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)了部門(mén)全體職工學(xué)習及綜合管理能力素質(zhì)的提升。
抓執行,促高效率落實(shí)。以“三抓三促”行動(dòng)為契機,部門(mén)要求全體職工要有敢想敢干、真抓實(shí)干的勁頭,確!傲阃普啞;保持馬上就辦、立即就干的狀態(tài),講求雷厲風(fēng)行、快捷高效,確!傲阊诱`”;追求全面細致、準確無(wú)誤的質(zhì)量,確!傲悴铄e”。物料供應部主要承擔藥材原材料采購、成品發(fā)貨管理等關(guān)鍵環(huán)節,工作效率、工作質(zhì)量直接關(guān)系到公司的品牌形象,為此部門(mén)狠抓執行、注重效率、確保落實(shí)。不管是公司采購的藥材,輔料、包材或其他,部門(mén)都從保質(zhì)保量的前提出發(fā),討價(jià)議價(jià),最大可能為公司節約了費用、減少了支出。公司生產(chǎn)的每一件藥品,物料供應部都做到了細心保養和維護,確保了運送到市場(chǎng)的每一件藥品不受污染、不被混淆、不出差錯。
抓效能,促高質(zhì)量發(fā)展。“三抓三促”行動(dòng)最終目的就是提效能,促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。為此,物料供應部以抓效能、降成本、促發(fā)展為目標,采取了物料采購比價(jià)議價(jià)、減少浪費、推進(jìn)電子化辦公等措施,提升了部門(mén)整體綜合管理能力,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
抓本領(lǐng)提升,轉作風(fēng)提效能。物料供應部全體員工不斷提高參與決策的能力,想公司之所想,謀公司之所慮。善于運用創(chuàng )造性思維,謀劃具有本崗位、本部門(mén)特色的工作思路。物料供應部全體黨員講黨性、講大局、講原則、講奉獻。勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),雷厲風(fēng)行,干工作緊抓實(shí)干,確保圓滿(mǎn)完成公司交辦的工作任務(wù)。
在集團公司的戰略布局下,隴神戎發(fā)一步一個(gè)腳印,在快速發(fā)展的道路上奮勇向前;厥走^(guò)去我們感慨萬(wàn)分,面對未來(lái)我們滿(mǎn)懷希望。物料供應部將以“三抓三促”行動(dòng)為指引,立足崗位,持續轉觀(guān)念、轉方式、轉作風(fēng),在平凡的崗位上奉獻自己的光和熱。
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