開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。在全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，一季度，集團公司根據省委省政府“三抓三促”行動(dòng)精神，迅速行動(dòng)、積極部署，引導集團上下堅持不懈提能力、持之以恒轉作風(fēng)、一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓落實(shí)，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)目標，以市場(chǎng)為導向，“抓生產(chǎn)、保安全，抓銷(xiāo)售、強龍頭，抓經(jīng)營(yíng)、強管理”，切實(shí)將“三抓三促”行動(dòng)落實(shí)落細，形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，推動(dòng)集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現快速增長(cháng)。一季度集團公司主要經(jīng)營(yíng)指標，工業(yè)生產(chǎn)總值完成2.7億元，同比增長(cháng)117.4%；營(yíng)業(yè)收入完成3.4億元，同比增長(cháng)200%；利潤總額完成1470萬(wàn)元，同比增長(cháng)748%。實(shí)現一季度全面“開(kāi)門(mén)紅”，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)啟新篇章。

抓生產(chǎn)、保安全，穩定公司發(fā)展基本盤(pán)

一是始終把安全生產(chǎn)和環(huán)保放在第一位。集團公司嚴格落實(shí)“一崗雙責”，健全完善安全制度體系，開(kāi)展“歲末年初安全檢查”“一季度安全生產(chǎn)大檢查”等，查找安全隱患、堵塞安全漏洞，不斷增強應急預案演練的針對性和實(shí)戰性，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效夯實(shí)基礎工作。二是統籌做好生產(chǎn)調度。一季度集團公司在統籌做好擴能、擴產(chǎn)、保供任務(wù)的同時(shí)，打造了“寶島當歸”品牌，啟動(dòng)了中醫藥創(chuàng )新聯(lián)合體和中藥材綠色藥源基地建設，集團所屬企業(yè)科技創(chuàng )新研究院有限公司被省科技廳認定為省級新型研發(fā)機構；特別是集團兩戶(hù)生產(chǎn)企業(yè)隴神戎發(fā)、普安制藥，在年初宣肺止嗽合劑等中成藥市場(chǎng)需求擴大的情況下，一方面快速完成了宣肺止嗽合劑的生產(chǎn)線(xiàn)改造和生產(chǎn)線(xiàn)擴能工作；另一方面科學(xué)調度，開(kāi)足馬力，生產(chǎn)人員實(shí)行三班倒，最大化的擴大生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。兩戶(hù)企業(yè)一季度生產(chǎn)宣肺止嗽合劑900萬(wàn)盒，同比增長(cháng)92.31%，生產(chǎn)元胡止痛滴丸7.5億粒，同比增長(cháng)92%。三是高度重視藥品質(zhì)量監管。認真落實(shí)食品藥品安全“四個(gè)最嚴”要求，健全采購、生產(chǎn)、加工、流通全鏈條監管體系，牢牢守住藥品安全底線(xiàn)。

抓銷(xiāo)售、強龍頭，擴大市場(chǎng)份額

今年以來(lái)，集團上下?lián)屪フ�策機遇，以“開(kāi)年即開(kāi)工、開(kāi)局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊抓宣肺止嗽合劑等中成藥對新冠的良好療效及口碑優(yōu)勢，推動(dòng)品牌建設與產(chǎn)品銷(xiāo)售有機融合，以品牌建設助推市場(chǎng)開(kāi)拓，加快銷(xiāo)售體系建設和市場(chǎng)覆蓋，加大銷(xiāo)售隊伍的獎懲機制，保存拓增，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。一是完成了廣西、四川、山東、河南、廣東、京津冀6家區域營(yíng)銷(xiāo)公司的組建落地，開(kāi)展空白市場(chǎng)的細化開(kāi)發(fā)，一季度開(kāi)發(fā)等級醫院459家，同比增長(cháng)240%。二是樹(shù)立“雙百”標桿市場(chǎng)，以?xún)?yōu)勢互補的形式，實(shí)現“宣元”組合銷(xiāo)售，起到全國市場(chǎng)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，帶動(dòng)宣肺止嗽合劑新增銷(xiāo)售1054萬(wàn)盒以上，元胡止痛滴丸153萬(wàn)盒以上。三是大力開(kāi)拓OTC市場(chǎng)，在做好主打產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，加大了普通藥品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，同比增長(cháng)300%以上。四是建立品牌優(yōu)勢，加快構建學(xué)術(shù)推廣體系，對標行業(yè)內先進(jìn)經(jīng)驗，建立產(chǎn)品品牌，講好集團故事；一季度開(kāi)展315場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)，擴大了品牌影響力，助推集團公司行業(yè)標桿品牌塑造。五是緊抓“一帶一路”建設契機，一季度中醫藥出口貿易額同比增長(cháng)60%以上。六是持續提升線(xiàn)上銷(xiāo)售，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、提升電商覆蓋率、開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)醫院新領(lǐng)域等方式促進(jìn)產(chǎn)品上量，線(xiàn)上銷(xiāo)量突破4萬(wàn)盒；通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直播、短視頻平臺等新媒體形式豐富線(xiàn)上宣傳手段，打造甘藥品牌線(xiàn)上宣傳陣地。

抓經(jīng)營(yíng)、強管理，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

一是聚焦經(jīng)營(yíng)指標抓調度�？茖W(xué)分解2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃指標，制定任務(wù)臺賬和完成措施，簽訂目標責任書(shū)，層層壓實(shí)落實(shí)責任，嚴格落實(shí)“周調度、月度考核、季度補回、年度算總賬”工作機制，切實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)落細落實(shí)，確保各項重點(diǎn)任務(wù)有力有效推進(jìn)、高標準高質(zhì)量完成。二是強化降本增效，確保效益提升。強化預算管理，嚴控預算外各項費用支出，加強預算全過(guò)程考核，確保預算剛性落實(shí)；嚴格壓降“兩金”，提高資金使用效率；強化生產(chǎn)成本管控，建立采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控模式，落實(shí)開(kāi)源節流，扎實(shí)推進(jìn)節能降耗，全力推動(dòng)效益提升。

下一步，甘肅藥業(yè)集團將以黨的二十大精神為指引，全力推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，錨定目標、創(chuàng )新發(fā)展，保持奮進(jìn)姿態(tài)，爭先進(jìn)位，實(shí)現高質(zhì)量的時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。