今年一季度，甘肅藥業(yè)集團緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，以市場(chǎng)為導向，在抓生產(chǎn)上持續發(fā)力，在抓銷(xiāo)售上多措并舉，在抓管理上高效統籌，以“三抓三促”行動(dòng)為契機和推動(dòng)力，比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)不斷增強，產(chǎn)業(yè)布局不斷加快，重點(diǎn)項目順利推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，工業(yè)生產(chǎn)總值、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額分別同比增長(cháng)115.91%、209.75%、1378%，實(shí)現一季度全面“開(kāi)門(mén)紅”，有力支撐帶動(dòng)了全省中醫藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4月3日下午，集團召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，黨中央、國務(wù)院以及省委省政府有關(guān)會(huì )議精神和省領(lǐng)導對集團工作的指示要求，特別是圍繞貫徹落實(shí)全省“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅突破年”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )部署要求，對有關(guān)工作進(jìn)行再強調再安排，黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏陽(yáng)主持會(huì )議并講話(huà)，集團黨委委員，財務(wù)總監，各部門(mén)和二三級子公司主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議強調，集團上下要全面深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，堅持學(xué)原文、讀原著(zhù)、悟原理，運用把握好改造主觀(guān)世界和客觀(guān)世界的強大思想武器，始終保持政治本色，把重要思想蘊含的世界觀(guān)、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法內化于心、外化于心，在推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展和全省中醫藥產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展中拓路徑、破難題、增活力，履職責。要提高站位開(kāi)展好主題教育，深刻認識中央開(kāi)展學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育的重大意義，全面落實(shí)“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅持以上率下，精心安排組織，健全長(cháng)效機制，把開(kāi)展主題教育同推動(dòng)集團發(fā)展各項中心工作結合起來(lái)，大興調查研究之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破。要認真履行全面從嚴治黨主體責任，嚴守政治紀律和組織紀律，對黨忠誠老實(shí)、光明磊落，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，堅決貫徹執行《領(lǐng)導干部報告個(gè)人有關(guān)事項規定》，如實(shí)報告個(gè)人有關(guān)事項，自覺(jué)接受組織監督。要切實(shí)扛起推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的主體責任，堅持黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，各級黨組織負責人要履行好“第一責任人”職責和“一崗雙責”，做到嚴格自律、嚴負其責、嚴管所轄，清清白白做人、干干凈凈做事、勤勤懇懇工作，強化合法合規履職意識，當好執行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。要扎實(shí)開(kāi)展紀檢監察干部隊伍教育整頓，集團各級紀檢監察機關(guān)要堅決落實(shí)中央和我省部署要求，緊扣教育整頓目標任務(wù)，聚焦靶向、集中發(fā)力，強化統籌，與主題教育、“三抓三促”行動(dòng)、重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、整改問(wèn)題結合起來(lái)，以教育整頓的深入帶動(dòng)正風(fēng)肅紀反腐的深化，以集團提質(zhì)增效加快發(fā)展的業(yè)績(jì)檢驗教育整頓的成效。要堅持嚴管厚愛(ài)激勵擔當，以“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”為標桿，精準規范開(kāi)展容錯免責工作，推動(dòng)干部敢為、一線(xiàn)敢闖、基層敢干、員工敢首創(chuàng )，營(yíng)造好干事創(chuàng )業(yè)、寬容失誤、理解支持的良好氛圍，促進(jìn)攻堅克難不斷取得新突破。

會(huì )議傳達學(xué)習了胡昌升書(shū)記在全省“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅突破年”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)精神，要求集團上下堅持發(fā)展導向，對照國家和我省關(guān)于中醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列舉措部署，加快推進(jìn)集團“十四五”規劃和“6+1”產(chǎn)業(yè)培育帶動(dòng)方案確定目標任務(wù)的落地實(shí)施，著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，緊盯“中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈、醫藥工業(yè)、醫藥流通、醫療大健康服務(wù)”四個(gè)發(fā)展板塊，深入實(shí)施以研發(fā)、銷(xiāo)售為重點(diǎn)的“啞鈴型”發(fā)展戰略，發(fā)揮省屬?lài)�有企業(yè)平臺作用，發(fā)揮中醫藥和醫藥大健康兩個(gè)“鏈主企業(yè)”作用，發(fā)揮隴藥協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位作用，深入實(shí)施外引內聯(lián)戰略，通過(guò)業(yè)務(wù)、項目、股權等多種合作方式，對內吸收重整省內優(yōu)秀企業(yè)做強產(chǎn)業(yè)，對外吸引外省優(yōu)秀醫藥企業(yè)共同發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集優(yōu)勢資源，賦能、驅動(dòng)研發(fā)、銷(xiāo)售戰略目標實(shí)現，推動(dòng)全省醫藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。堅持問(wèn)題導向，集團職能部門(mén)進(jìn)一步強化主動(dòng)服務(wù)意識，全力做好通聯(lián)協(xié)調、服務(wù)保障等工作，做到“一線(xiàn)吹哨、部門(mén)報到”，集中資源力量，幫助子企業(yè)快捷高效解決問(wèn)題，全方位服務(wù)、保障、支持各二級、三級企業(yè)發(fā)展。集團班子成員親力親為抓好分管領(lǐng)域，親自沖到一線(xiàn)，帶頭抓經(jīng)營(yíng)、抓項目。進(jìn)一步規范完善現代企業(yè)治理體系制度，“一企一策”最大化為子企業(yè)授權放權，釋放子企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。進(jìn)一步優(yōu)化審批辦理流程時(shí)限，持續提升子公司辦事便利化水平。持續深化三項制度改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，探索建立科技人員持股、技術(shù)入股、高管及骨干員工持股、超額利潤分紅、項目跟投等機制，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性主動(dòng)性。堅持把子公司的“關(guān)鍵小事”當作集團公司的“頭等大事”來(lái)辦，既要善于研究謀劃政策，又要親力親為推動(dòng)重點(diǎn)工作，協(xié)調解決子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難和問(wèn)題。堅持目標導向，不斷堅定加快發(fā)展的信心決心，大膽解放思想，以發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中出現的問(wèn)題。適應市場(chǎng)變化、銳意改革創(chuàng )新，加快推進(jìn)發(fā)展理念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新，向改革要動(dòng)力，向發(fā)展要效益。樹(shù)立擔當實(shí)干的鮮明導向，保持敢打敢拼的沖勁，知重負重、勇毅前行在已經(jīng)實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，圍繞“雙過(guò)半”“全年旺”等階段性目標，著(zhù)眼于爭先進(jìn)位、跳起摸高，調動(dòng)一切積極因素，全力以赴抓落實(shí)、促增長(cháng)。以強烈的責任感和緊迫感，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，在確保完成全年任務(wù)目標的前提下，努力為全省經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展作出積極貢獻。堅持結果導向，突出抓市場(chǎng)促銷(xiāo)售，始終牽住產(chǎn)品銷(xiāo)售這一“牛鼻子”，深耕現有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，加大重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拉動(dòng)主打產(chǎn)品共同上量。加快培育新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，積極拓展復方丹參片、黃芪當歸膠囊、七味溫陽(yáng)膠囊、鞣酸小檗堿膜、麻杏止咳膠囊等產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。發(fā)揮“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢，積極對接省內外客戶(hù)，開(kāi)展甘肅大宗道地中藥材“調峰”收儲、貿易，擴大出口量。普安制藥年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑擴能升級改造等重點(diǎn)項目建成投產(chǎn)。聯(lián)合省內外科研院所、中藥材種植專(zhuān)家團隊，運用先進(jìn)技術(shù)和管理，與省內有關(guān)市州共建道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗示范基地，推動(dòng)中藥材種植提質(zhì)增效，服務(wù)鄉村振興。推廣應用“武威模式”，積極構建全省國有醫藥物資戰略保障體系，并購重組省內優(yōu)質(zhì)醫藥流通企業(yè)，爭取拓展全省公立醫院醫藥產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)。開(kāi)拓健康養老服務(wù)等業(yè)務(wù)，加快大健康產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售。深化三項制度改革，健全完善市場(chǎng)化選聘工作機制，積極引進(jìn)集團發(fā)展所需的經(jīng)營(yíng)型、專(zhuān)業(yè)化技能型人才。持續優(yōu)化薪酬分配體系，建立健全工資效益同向聯(lián)動(dòng)機制和按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制，確保員工收入與業(yè)績(jì)同步增長(cháng)。

會(huì )上，集團人力資源部、戰略投資部、財務(wù)資產(chǎn)部結合深入落實(shí)“三抓三促”行動(dòng)部署要求，更好強化服務(wù)保障職能進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì )議還研究了其他事項。