近期，由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理竇生銘帶隊，分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人組成調研組，深入集團所屬企業(yè)，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、聽(tīng)取匯報、座談交流等形式，對所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調研指導，深入分析存在的困難和問(wèn)題，壓緊靠實(shí)指標任務(wù)及責任，指導所屬企業(yè)理清工作思路，強化工作措施，為實(shí)現全年目標任務(wù)打好基礎。

竇生銘在調研時(shí)強調，要提高政治站位，持續深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對甘肅重要講話(huà)重要指示批示精神，堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，忠誠捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅決貫徹執行黨中央決策部署和省委省政府及省政府國資委工作要求。要認真落實(shí)中央《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》及省委《關(guān)于在全省大興調查研究的實(shí)施方案》精神，結合當前正在開(kāi)展的“三抓三促”行動(dòng)，不等不靠、主動(dòng)作為，真正以過(guò)硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實(shí)成效為集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

調研中，竇生銘深入施工工地、車(chē)間班組、銷(xiāo)售一線(xiàn)現場(chǎng)了解情況，和所屬企業(yè)干部職工座談交流，聽(tīng)取工作匯報，對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求�？萍紕�(chuàng )新研究院要充分發(fā)揮甘肅中醫藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)合體作用，做好延鏈補鏈強鏈文章，加快國方檢驗檢測公司建設，加快推動(dòng)科技成果轉化。要發(fā)揮集團科技產(chǎn)業(yè)部職能作用，統籌集團及所屬企業(yè)科技創(chuàng )新工作，對科研類(lèi)項目申報、資金爭取方面加強審核把關(guān)。大健康公司要統籌發(fā)揮大健康事業(yè)部職能，發(fā)揮醫藥大健康“鏈主”企業(yè)作用，加快培育大健康和現代制藥產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)拓健康養老服務(wù)等業(yè)務(wù)，加快大健康產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售。要持續開(kāi)展“兩金”壓降，加大應收賬款回收，加快資金周轉效率。要注重風(fēng)險防控，加快建立完善現代企業(yè)制度，靠制度管人管事，提升制度執行力。中藥材公司要算好經(jīng)濟賬、選擇好運營(yíng)模式，加快推進(jìn)道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗示范基地及當歸、黃芪、黨參、甘草、金銀花等特色中藥材綠色標準化藥源基地建設，加快推進(jìn)現代化中藥材加工廠(chǎng)建設項目可行性研究，推動(dòng)中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈布局落地。要持續加大股權結構、圣源公司分立等遺留問(wèn)題協(xié)調解決力度，推動(dòng)中藥材公司輕裝運行。營(yíng)銷(xiāo)管理公司要緊盯年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，主動(dòng)扛指標、扛任務(wù)、扛責任，全力以赴跑市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，增加營(yíng)業(yè)收入。要加強內部管理，去平臺化運營(yíng)，加強人員管控，降低人力成本、運營(yíng)成本。要做好風(fēng)險防控，健全完善內部管控制度，加強合資公司規范運營(yíng)，認真梳理存在的短板弱項和風(fēng)險點(diǎn)，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，選擇開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現扭虧為盈。營(yíng)銷(xiāo)中心要在精細化管理上再用力，向市場(chǎng)要活力，存量市場(chǎng)“穩”“�！薄霸觥�，空白市場(chǎng)“搶”“占”“拓”，在推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售上量上下功夫。向改革要動(dòng)力，持續深化三項制度改革，不斷健全完善制度機制，加快構建體現公平效益的績(jì)效薪酬體系。向數字化要效率，選擇比較成熟、能力較強、業(yè)內認可度高的第三方信息化公司，合作開(kāi)發(fā)建設集團公司數字化平臺，實(shí)現上下聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程管控的數字化運營(yíng)模式。向統籌協(xié)調要合力，做好生產(chǎn)企業(yè)之間、醫療機構和OTC市場(chǎng)之間、線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)之間、經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售人員之間的合理統籌，爭取效益最大化。要未雨綢繆做好宣肺止嗽合劑和元胡止痛滴丸兩個(gè)主打產(chǎn)品帶量采購準備工作。要加強風(fēng)險管控，健全內控管理機制，對自營(yíng)體系建設方面要充分研究論證，加強自有“防火墻”建設。隴神戎發(fā)要堅定信心做強做優(yōu)做大上市公司，以“三抓三促”行動(dòng)為契機，在學(xué)習提升中創(chuàng )新思路，在執行落實(shí)中真抓實(shí)干，在效能優(yōu)化中推動(dòng)發(fā)展，實(shí)施上市公司效益倍增計劃，加快推進(jìn)再融資項目，全力支持重點(diǎn)項目建設，吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盡快做大體量、提升效益。普安制藥要繼續發(fā)揮“壓艙石”作用，緊盯目標任務(wù)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，跑出達產(chǎn)達效“加速度”。要搶抓項目建設黃金期，爭取年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴能升級改造項目早日建成投產(chǎn)。要加快推進(jìn)克霉唑藥膜藥學(xué)變更項目和口溶膜項目，爭取新產(chǎn)品早日上市。持續推進(jìn)宣肺止嗽合劑二次開(kāi)發(fā)項目和中保續保工作，推進(jìn)大健康產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

調研過(guò)程中，竇生銘對兩戶(hù)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了現場(chǎng)檢查指導，強調要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任和管理制度，繼續完善生產(chǎn)設備設施應急預案，加強施工現場(chǎng)管理，認真抓好問(wèn)題隱患整改落實(shí)，確保生產(chǎn)、環(huán)保及藥品質(zhì)量安全。