為全面完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，結合公司“三抓三促”行動(dòng)，全力奮戰二季度，確保實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，以“開(kāi)門(mén)紅”的良好態(tài)勢引領(lǐng)實(shí)現“全年旺”。2023年5月4日上午，隴神戎發(fā)組織各所屬企業(yè)召開(kāi)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署動(dòng)員會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層管理干部，各所屬企業(yè)中層及以上人員參加會(huì )議。在蘭企業(yè)班子成員在公司本部參加現場(chǎng)會(huì )議，其余人員在各分會(huì )場(chǎng)參加線(xiàn)上視頻會(huì )議，會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)元勤輝主持。

會(huì )上，隴神戎發(fā)及各所屬企業(yè)匯報了1-4月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工作完成情況，并對二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、目標任務(wù)和工作措施進(jìn)行了逐一匯報。隨后，元勤輝宣讀了隴神戎發(fā)“集團化”管控六大體系建設工作方案。

在聽(tīng)取了隴神戎發(fā)及各所屬企業(yè)的工作匯報后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋敏平進(jìn)行全面總結并作講話(huà)，同時(shí)安排部署二季度重點(diǎn)工作。宋敏平指出，1-4月份公司及各所屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有升、完成情況整體較好，公司上下全體人員做出了巨大的努力和付出，取得的成績(jì)值得肯定。宋敏平強調，二季度是各項工作開(kāi)展的“黃金期”，要堅持以拼字當頭、爭先進(jìn)位之勢跳起來(lái)摘桃子，充分發(fā)揚“敢干事、會(huì )干事、干成事”的“宣肺精神”，心往一處想、勁往一處使，一心一意謀劃企業(yè)發(fā)展。宋敏平要求，一是充分發(fā)揮銷(xiāo)售“龍頭”作用，抓住銷(xiāo)售工作的“窗口期”。神康醫藥要繼續穩抓1-4月銷(xiāo)量持續增長(cháng)的良好勢頭，進(jìn)一步細化擴展市場(chǎng)，加大空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)三元、神康營(yíng)銷(xiāo)資源整合，建立培育自有的銷(xiāo)售隊伍，實(shí)現銷(xiāo)量提升，同時(shí)加強普藥產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，加快應收賬款的清收；三元醫藥要積極配合神康醫藥做好營(yíng)銷(xiāo)資源整合工作，緊盯全年任務(wù)目標，剛性的完成年度經(jīng)營(yíng)指標。二是繼續加強和完善各項制度建設。隴神戎發(fā)及各所屬企業(yè)要嚴格按照上市公司內控制度建設要求，不斷建立完善各項管理制度，確保規范運營(yíng)。三是做好重點(diǎn)項目的推進(jìn)，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。隴神戎發(fā)提取車(chē)間和合劑車(chē)間改造項目要按時(shí)間計劃推進(jìn)完成，并布局落實(shí)好中藥飲片生產(chǎn)加工車(chē)間建設及顆粒劑生產(chǎn)線(xiàn)改造與認證工作，同時(shí)加快統籌組建成立“六個(gè)運營(yíng)中心”，實(shí)現優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本的目的；普安制藥年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑升級改造項目建設要加快進(jìn)度、倒排工期、抓緊推進(jìn)，同時(shí)做好宣肺止嗽合劑進(jìn)基藥目錄、主要原材料的對接落實(shí)相關(guān)工作；神康醫藥要牽頭加快推進(jìn)數字化建設工作，各企業(yè)積極配合開(kāi)展；新絲路公司要利用好現有平臺優(yōu)勢，全面拓展各項業(yè)務(wù)，做好風(fēng)險評估，公司將在資金上給予大力支持，全方位的推動(dòng)新絲路公司完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。四是持續加強企業(yè)研發(fā)工作。隴神戎發(fā)要在技術(shù)研發(fā)上加大力度，在做好現有產(chǎn)品工藝優(yōu)化及產(chǎn)品改良的基礎上，主動(dòng)走出去篩選論證一批具有市場(chǎng)競爭力的藥品文號和品種，為下一步產(chǎn)品引進(jìn)打好基礎，并在藥廠(chǎng)收購方面尋求謀劃，同時(shí)要積極與省內外科研院所、高等院校對接，加強科研合作，尋求技術(shù)突破；普安制藥要加快推進(jìn)MAH公司完成產(chǎn)品研發(fā)項目的申報，籌劃準備六月份專(zhuān)家研討會(huì )的組織。五是認清形勢，堅定發(fā)展信心。隴神戎發(fā)各級領(lǐng)導干部要清醒的認識到公司當前所面臨的形勢和危機，要搶抓發(fā)展機遇、勇于面對危機，在危機中尋求機遇，化危機為動(dòng)力，提前謀劃差異化的發(fā)展戰略，積極在化藥、原料藥方面做足文章，實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。