按照甘肅藥業(yè)集團黨委開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育工作安排，結合開(kāi)展調查研究有關(guān)要求，推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)走實(shí)走深，進(jìn)一步提高上市公司運營(yíng)水平。5月17日上午，甘肅藥業(yè)集團董事、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理竇生銘，黨委委員、副總經(jīng)理康海軍帶領(lǐng)集團公司相關(guān)部門(mén)負責人到隴神戎發(fā)開(kāi)展上市公司運營(yíng)情況專(zhuān)題調研。隴神戎發(fā)主要領(lǐng)導班子成員參加調研座談會(huì )議。

此次專(zhuān)題調研主題為“圍繞上市公司，如何實(shí)現做大做強做優(yōu)目標”。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋敏平主要從上市公司運營(yíng)情況、存在的問(wèn)題和困難、下一步工作思路及具體措施等方面進(jìn)行了專(zhuān)項匯報，同時(shí)對近期開(kāi)展的隴神戎發(fā)成立“六大運營(yíng)中心”籌建情況、重點(diǎn)項目推進(jìn)進(jìn)展、內部營(yíng)銷(xiāo)資源整合、市場(chǎng)銷(xiāo)售等重點(diǎn)工作作了詳細匯報。參加會(huì )議的其他領(lǐng)導班子成員就各自分管領(lǐng)域的工作，對如何推動(dòng)上市公司運營(yíng)能力提升分享了自己的想法和建議。

在聽(tīng)取了隴神戎發(fā)工作情況匯報后，調研組成員分別從運營(yíng)管理、戰略規劃、財務(wù)管控、規范管理幾方面對上市公司未來(lái)的發(fā)展方向和目標定位提出了有針對性的指導意見(jiàn)及相關(guān)要求。竇生銘總經(jīng)理結合大家的發(fā)言?xún)热�，并根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對隴神戎發(fā)下一步工作提出了幾點(diǎn)要求。

一是摸清吃透相關(guān)政策精神，對企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題，要緊盯每一件事，一件一件的去解決落實(shí)，確保事事有著(zhù)落、件件有結果。二是進(jìn)一步分析研判上市公司未來(lái)發(fā)展方向，研究制定工作方案，發(fā)揮好上市公司平臺作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)有力的基礎。三是繼續搶抓藥品銷(xiāo)售的黃金期，在做好臨床銷(xiāo)售的同時(shí)，加快布局OTC市場(chǎng)，剛性的完成全年銷(xiāo)售任務(wù)目標。四是瞄準市場(chǎng)、認真分析市場(chǎng)行情，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加上市公司利潤。五是提高政治站位，要站在全集團發(fā)展的高度，圍繞上市公司聚焦主責主業(yè)，做好現有的業(yè)務(wù)版塊，不斷拓寬發(fā)展思路，推動(dòng)上市公司實(shí)現做大做強做優(yōu)，為集團公司實(shí)現整體上市趁早謀劃。六是統籌考慮、通盤(pán)打算，抓好頂層設計，規劃布局好產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，積極在仿制藥、化學(xué)藥、醫藥中間體及特藥方面尋求謀劃；在做優(yōu)現有主打產(chǎn)品的同時(shí)，帶動(dòng)喚醒其他沉睡品種，進(jìn)一步提高銷(xiāo)售收入。七是清醒的認識當前所面臨的形勢，時(shí)刻保持危機意識，勇于面對危機，在危機中尋求機遇、化危為機，加快謀劃差異化的發(fā)展戰略，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。八是不斷加強上市公司市值管理和維護，制定切實(shí)可行的計劃措施，全面提升公司市值。九是持續強化上市公司合規性管理，提高合規管理能力，實(shí)現企業(yè)規范運營(yíng)、輕裝上陣。

調研當天，集團公司還深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對公司主要生產(chǎn)車(chē)間、重點(diǎn)區域及生產(chǎn)線(xiàn)擴能改造項目現場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查。