為全面構建以上市公司為主體、各子公司協(xié)同發(fā)展的集團化管控模式，5月26日，隴神戎發(fā)副總經(jīng)理兼董事會(huì )秘書(shū)元勤輝，副總經(jīng)理兼財務(wù)總監劉茂盛帶領(lǐng)公司財務(wù)、證券、綜合、人力資源等部門(mén)負責人一行前往普安制藥開(kāi)展上市公司“集團化管控及六大運營(yíng)中心”實(shí)施對接研討會(huì )議。

對接會(huì )上，隴神戎發(fā)黨群工作部、綜合管理部部長(cháng)任一杰對公司“六大運營(yíng)中心”實(shí)施方案進(jìn)行了說(shuō)明，普安制藥提出了相應的意見(jiàn)建議；神康醫藥財務(wù)總監杜沛陽(yáng)對資金集中管理，強化資金監督檢查，切實(shí)提高資金使用效率作了詳細講解；證券事務(wù)部、審計部部長(cháng)薛守兵和資產(chǎn)財務(wù)部部長(cháng)肖榮分別進(jìn)行了上市公司信息披露實(shí)務(wù)培訓與財務(wù)知識分享交流。

會(huì )議指出，上市公司集團化管控旨在更好的發(fā)揮平臺作用，通過(guò)資源整合、優(yōu)勢互補、合規運營(yíng)、完善制度、優(yōu)化流程等措施，實(shí)現1+1>2的作用，進(jìn)一步做強做優(yōu)做大上市公司。

會(huì )議強調，一是要轉變身份定位、強化合規性管理意識。充分了解上市公司運行體系要求、業(yè)務(wù)流程，逐步規范并保障企業(yè)安全運營(yíng)，提升防風(fēng)險能力。二是要圍繞一體化管控要求，逐步完善各項制度建設。要充分認識到集團化管控的重要性和必要性，按照上市公司要求修訂完善、學(xué)習貫徹相關(guān)制度，全力支持配合上市公司工作。三是要提高站位協(xié)同發(fā)展。用好甘肅藥業(yè)集團資源優(yōu)勢、生產(chǎn)平臺優(yōu)勢和上市公司優(yōu)勢，促進(jìn)實(shí)現資源協(xié)同、戰略協(xié)同，不斷提升企業(yè)整體發(fā)展能力和水平。四是要繼續發(fā)揚宣肺精神、自我加壓。持續加強宣肺精神的學(xué)習和宣傳，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全力在黨建、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面做出成績(jì)、樹(shù)立新功。

會(huì )議結束后，在普安制藥黨委書(shū)記、董事長(cháng)康永紅的陪同下，隴神戎發(fā)一行參觀(guān)了普安制藥年產(chǎn)5000萬(wàn)盒宣肺止嗽合劑升級改造項目建設現場(chǎng)及宣肺止嗽合劑生產(chǎn)情況。