為推動(dòng)“主題教育”走深走實(shí)，結合“三抓三促”行動(dòng)，5月中上旬開(kāi)始，集團公司黨委委員、監事會(huì )主席李繼紅帶隊深入子公司一體開(kāi)展“專(zhuān)題調研+審計調查”，進(jìn)一步推進(jìn)各級子公司筑牢風(fēng)險防控體系，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展護航加力。

本次調查研究以“強化內控制度體系建設，努力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題，堅持學(xué)思用貫通、知信行統一。工作開(kāi)展前召開(kāi)專(zhuān)題調研部署會(huì )議制定調研實(shí)施方案，明確調研方向、調研方式及工作要求。調研期間，著(zhù)重以問(wèn)題為導向、以幫助完善內控體系為目標，調研組組長(cháng)李繼紅與中藥材公司、科技創(chuàng )新研究院、大健康公司及營(yíng)銷(xiāo)管理公司主要負責人和相關(guān)同志深度交流，全面了解資金運行、內部控制及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，針對發(fā)現的問(wèn)題及短板指出：一是要聚焦功能定位謀發(fā)展。要進(jìn)一步找準定位、明確發(fā)展目標，圍繞各自承擔的集團公司四大版塊發(fā)展任務(wù)謀項目、拓業(yè)務(wù)。二是要圍繞建章立制強管理。充分結合本次主題教育及“三抓三促”行動(dòng)，積極查找管理體系方面的問(wèn)題、建立制度建設清單，徹底補齊制度短板及管理漏洞，充分發(fā)揮制度建設對企業(yè)強基固本的作用。三是要緊盯資金使用防風(fēng)險。要切實(shí)樹(shù)牢風(fēng)險防范底線(xiàn)，加強對資金使用、債權債務(wù)及應收賬款的管理，加快資金周轉、提高資金使用效益。要強化“零風(fēng)險”意識，債務(wù)資金要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配，嚴禁超過(guò)自身承受能力負債經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還要堅決杜絕資金體外循環(huán)。四是要對標年度目標提效益。新組建的四戶(hù)企業(yè)要按照簽訂的《年度目標責任書(shū)》抓落實(shí)、強管理、提效益，要追求“有利潤的收入和有現金流的利潤”，多思考、多布局可持續發(fā)展的項目和業(yè)務(wù)，目前還處于虧損狀態(tài)的企業(yè)要限期扭虧為盈。五是要合規經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)。要進(jìn)一步提升合規意識，將合規管理與企業(yè)管理有機融為一體，堅持“管業(yè)務(wù)必管合規的原則”，健全內控體系建設、強化重大事項風(fēng)險防范機制，嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格履行業(yè)務(wù)流程及審批程序，以合規賦能新業(yè)務(wù)的開(kāi)展、新市場(chǎng)的占有。

調研期間，李繼紅在帶領(lǐng)調研組成員深入一線(xiàn)實(shí)地查看普安制藥5000萬(wàn)盒項目建設情況時(shí)強調：一是要確保安全促保供。要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)，緊盯5000萬(wàn)盒施工項目，堅決防范和遏制事故發(fā)生。目前保供任務(wù)比較艱巨，但仍然不能掉以輕心，要堅持“保安全就是保供應”的理念，切實(shí)加強現場(chǎng)管理，同時(shí)，還要注重關(guān)心關(guān)愛(ài)一線(xiàn)職工，緩解壓力、提振信心。二是要靠實(shí)責任抓黨建。持之以恒貫徹落實(shí)“堅持黨要管黨、全面從嚴治黨的要求”，黨委書(shū)記要切實(shí)履行“第一責任人”職責，層層傳導壓力、靠實(shí)責任、抓好落實(shí)。其他班子成員要認真履行好“一崗雙責”職責，把開(kāi)展主題教育和“三抓三促”行動(dòng)與落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標責任結合起來(lái)，推動(dòng)各項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。

同時(shí)，按照集團公司關(guān)于開(kāi)展主題教育的要求，在調研期間分別召開(kāi)座談會(huì )，通過(guò)發(fā)放《問(wèn)卷調查表》，積極征求子公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題、困難以及對集團公司風(fēng)控審計部（監事會(huì )辦公室、法律事務(wù)部）的意見(jiàn)建議。

本次審計調查工作聚焦主責主業(yè)，圍繞資金運行及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，嚴格按照審計組組長(cháng)李繼紅強調的“深、細、實(shí)”的要求深入科技創(chuàng )新研究院、中藥材公司、大健康公司及營(yíng)銷(xiāo)管理公司開(kāi)展。貫徹“深”字，本次審計組由財務(wù)、審計、法律相關(guān)專(zhuān)業(yè)多部們共同融合組成，聚焦被調研公司融資能力弱、項目收益周期長(cháng)等問(wèn)題，深入實(shí)地、項目通過(guò)精準把脈問(wèn)診，發(fā)現問(wèn)題；貫徹“細”字，審計組細化具體的審計分工和步驟，集中認真審閱合同協(xié)議、財務(wù)狀況、現金流量等相關(guān)資料，詳細詢(xún)問(wèn)經(jīng)營(yíng)狀況、和經(jīng)營(yíng)成果，切實(shí)形成問(wèn)題清單；貫徹“實(shí)”字，審計組為高標準高質(zhì)量完成任務(wù)，精心編制審計調查方案，突出各子公司問(wèn)題重點(diǎn)，精準發(fā)力，調查期間均集中安排半天至一天時(shí)間認真查閱相關(guān)資料，保障工作質(zhì)量。