7月9日上午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理竇生銘帶隊前往營(yíng)銷(xiāo)中心調研，并召開(kāi)座談會(huì )。

在聽(tīng)取了宋敏平關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售情況、重點(diǎn)進(jìn)展、存在問(wèn)題、下步銷(xiāo)售規劃等的全面匯報后。竇生銘要求營(yíng)銷(xiāo)中心“把問(wèn)題找準、把對策提實(shí)”，在細化分析市場(chǎng)問(wèn)題，拿出具體措施解決元胡上量問(wèn)題的同時(shí)，加強推進(jìn)“四化”工作：一是加快推進(jìn)信息化，要與隴神戎發(fā)、普安制藥緊密對接、系統規劃，打造覆蓋藥品全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化體系，通過(guò)數字賦能更好的指導生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)際。二是加強精細化管理，對內要精打細算、過(guò)緊日子，采取多種舉措壓降成本費用；對外要對經(jīng)銷(xiāo)商團隊情況、市場(chǎng)覆蓋情況等進(jìn)行精細化梳理，摸實(shí)摸細市場(chǎng)實(shí)際情況，更好的指導銷(xiāo)售。三是加速推進(jìn)合規化，要認真研究分析內外部環(huán)境，科學(xué)應變、合理規避潛在風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。四是構建多元化發(fā)展格局，要充分利用宣肺止嗽合劑現有的成熟銷(xiāo)售渠道、品牌效應和市場(chǎng)影響力，以“宣”帶“元”，以“宣”帶“普”，不斷豐富產(chǎn)品結構，夯實(shí)企業(yè)可持續高質(zhì)量發(fā)展基石。

集團公司副總經(jīng)理康海軍，運營(yíng)管理部負責人朱開(kāi)才，隴神戎發(fā)黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋敏平及營(yíng)銷(xiāo)中心中層及以上管理人員參加座談會(huì )。