9月20日，神康醫藥董事長(cháng)宋敏平召集公司中層及以上管理人員、全體銷(xiāo)售人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員召開(kāi)了“營(yíng)銷(xiāo)百日攻堅”專(zhuān)題部署會(huì )。會(huì )議采取線(xiàn)上+線(xiàn)下的形式進(jìn)行。

在聽(tīng)取了三位銷(xiāo)售包抓領(lǐng)導關(guān)于區域任務(wù)進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、廣闊市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)展情況等的匯報后。宋敏平董事長(cháng)對2023年1-9月產(chǎn)品銷(xiāo)售同比增長(cháng)成績(jì)予以肯定，同時(shí)要求神康醫藥上下提高政治站位，堅持“合規經(jīng)營(yíng)”為先，聚焦年度目標任務(wù)，以“在危機中育新機，在變局中開(kāi)新局”的決心和信心，主動(dòng)求變、主動(dòng)突圍，布局好廣闊市場(chǎng)，構建多元立體的銷(xiāo)售格局，夯實(shí)公司可持續高質(zhì)量發(fā)展的基石。

一是要不折不扣完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。 在醫藥行業(yè)變革，影響產(chǎn)品臨床終端銷(xiāo)量的情況下，各區域OTC市場(chǎng)、社區醫院等的開(kāi)發(fā)必須抓緊加速推進(jìn)，“宣元”組合互相帶動(dòng)、“一省一策”等原則必須貫穿開(kāi)發(fā)工作始終。包抓領(lǐng)導和銷(xiāo)售人員要立足市場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦洞，多想想“怎么辦”，拿出具體有效措施，補齊三季度任務(wù)缺口、落實(shí)四季度“三扛”任務(wù)，團結一致確保剛性完成年度任務(wù)。

二是要從嚴從緊加強市場(chǎng)渠道管控。 公司上下及全體經(jīng)銷(xiāo)商要深刻認識到產(chǎn)品價(jià)格體系穩定的重要性，對公司“嚴禁任何形式的線(xiàn)上銷(xiāo)售”“對違規銷(xiāo)售行為零容忍”的管控原則必須一以貫之的遵循。市場(chǎng)維護小組要加大線(xiàn)上下線(xiàn)巡查力度，對市場(chǎng)管控能力弱的經(jīng)銷(xiāo)商要堅決取締，為廣闊市場(chǎng)開(kāi)拓打好良好的市場(chǎng)基礎。

三是要構建系統化品牌宣傳體系。 要提前著(zhù)手謀劃與“大營(yíng)銷(xiāo)”體系相適應的品牌宣傳體系。聚焦“甘藥”品牌主線(xiàn)，充分發(fā)揮已合作的新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、甘肅經(jīng)濟廣播等媒體平臺優(yōu)勢，分系列、分板塊設計好品牌宣傳方案，全系統宣傳。在現階段“宣元”組合的宣傳上，要讓經(jīng)銷(xiāo)商參與進(jìn)來(lái)，廠(chǎng)商協(xié)同、“一省一策”，盡快制定具體宣傳推廣方案并落地實(shí)施。

四是要按時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)好階段性重點(diǎn)工作。 應收賬款清收、財務(wù)歸集管理、市場(chǎng)調研摸底等重點(diǎn)工作，對公司戰略性規劃的落實(shí)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，各責任部門(mén)、責任人必須提高思想認識，按照既定時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

會(huì )上，宋敏平董事長(cháng)代表神康醫藥班子成員向公司全體人員及其家人提前送去“雙節”祝福。